強化管理提效能 安全供電促發(fā)展
——供用電分公司經理侯惠民、黨總支書記安忙彥
2014年，在礦業(yè)公司黨政的堅強領導下，供用電分公司面對經濟下行、煤炭市場疲軟、企業(yè)經營困難的嚴峻形勢，嚴格按照安全供電專業(yè)化、系統設備現代化、用電管理規(guī)范化的標準，以保障礦區(qū)安全供用電工作為中心，強化全員安全意識、責任意識、服務意識，圓滿完成了陜煤化集團承辦、礦業(yè)公司實施的第十屆全國礦山救援技術競賽保供電工作，順利完成了礦業(yè)公司下達的各項安全生產及經營目標任務，確保了安全穩(wěn)定 “雙零”目標的實現。
2015年，我們將結合供電工作實際，緊緊圍繞貫徹落實公司“三會”精神和年度安全、穩(wěn)定等工作會議精神，確定了我們的工作思路和奮斗目標：
——以確保礦區(qū)安全供用電工作為中心，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，實現全年安全生產無輕傷以上事故，杜絕安全生產責任事故及涉險責任事故。
——根據礦業(yè)公司下達的2015年專項資金計劃工程項目，優(yōu)化施工方案，強化過程管理，配合相關單位做好相關工程施工，確保工程項目保質保量，如期完成。
——圍繞公司“收縮東區(qū)，擴大北區(qū)，盤活存量資產，做強非煤產業(yè)，重點向陜北轉移”的發(fā)展思路，在確保安全供電的前提下，適時調整、優(yōu)化東區(qū)35KV變電站供電方案，合理調配人力資源，抓好內部管理控制，壓縮非生產性支出，降低供用電成本。積極參與和推動礦業(yè)公司“走出去”二次創(chuàng)業(yè)，協助公司相關部門開展好供電方案的論證，供電人員培訓等工作。
——發(fā)揮電力資質優(yōu)勢，加大對外電力工程施工和試驗服務，完成礦業(yè)公司下達的經營指標，穩(wěn)定職工收入。
——深入開展形勢教育，轉變工作作風，推進文明創(chuàng)建，建設安全、和諧、文明的供用電企業(yè)，持續(xù)實現安全與穩(wěn)定 “雙零”目標。
為完成目標任務，我們要重點抓好以下六個方面工作：
一、加強安全基礎管理，確保安全“零”目標的實現。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“強化紅線意識，樹立底線思維”，繼續(xù)把安全供電放在第一位，切實按照礦業(yè)公司關于安全生產的相關規(guī)定，完善各項安全管理制度，強化責任措施落實。結合電力企業(yè)工作季節(jié)性強的特點，針對四季變化以及用電負荷變化情況，對電網、電氣設備，嚴格執(zhí)行電力行業(yè)設備巡視檢查制度、設備定期試驗輪換制度、確保電氣設備安全運行。嚴查電力調度命令執(zhí)行、電力企業(yè)標準化“兩票”（工作票、操作票）規(guī)范執(zhí)行情況及各變電站人員值班、交接班制度的貫徹落實情況。加大對電網的運行維護和管理，及時開展汛期、雨后、雪后、高溫天氣條件下的輸電線路、戶外高壓設備特巡工作，對發(fā)現的隱患和薄弱環(huán)節(jié)立即進行整改治理，做到勤查、快排、早處理。狠抓安全責任制和安全供電各項操作規(guī)程、流程及工作單制度的落實，確保供電安全“零”目標的實現。
二、加大職工學習培訓力度，提供供電隊伍綜合素質。分公司所屬各部門、各班組、各變電站要采取多種形式，積極開展《電力安全規(guī)程》和事故案例學習，對照規(guī)程認真查找工作中的不足，對照事故案例，舉一反三，認真分析事故原因，查找本單位和部門存在的問題及安全漏洞，完善預防措施，防范事故發(fā)生。在各變電站開展失壓事故操作訓練、反事故演習、消防演習，從理論知識、實踐技能方面提高職工隊伍的綜合素質和實戰(zhàn)能力。
三、強化資金管理，確保專項資金計劃項目順利完成。根據礦業(yè)公司下達的2015年專項資金計劃工程項目，分公司所屬各部門和相關方面要按照規(guī)定和要求及時做好申報、審批、實施、驗收、決算工作。采取有效措施，針對每項工程特點提前制定科學的施工方案。加強對專項資金工程項目施工現場的安全管控工作，組織工程技術人員深入現場，認真執(zhí)行基建安全管理制度，落實管理責任，開展安全質量深度檢查和督查，確保工程項目安全順利完工。
四、加強安全質量標準化和崗位管理文化創(chuàng)建工作。繼續(xù)以國家電網公司為標桿，積極開展對標管理，提升管理水平和工作質量。按照打造崗位管理文化要求，推進“五精”管理，應用“四項技術”，強化“雙述”工作，執(zhí)行干部走動式管理和崗位價值精細化管理。鞏固玉華、春林、王石凹、鴨口變電站及線路已獲市行業(yè)協會星級規(guī)范化管理變電站（線路）的成績。加強達標創(chuàng)建不到位站點的標準化建設，推進公司電力管理工作水平的整體提高。
五、提升經營管理效能，促進提質降本增效。在目前經濟下行、煤炭市場疲軟的情況下，要進一步加大經營管理和降本增效工作力度。一是加強生產全過程的成本管理，建立嚴格的材料消耗核算制度，嚴格定額管理，把好審批關，控制材料消耗、減少配件儲備及庫存。二是堅持開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動。確保分公司非生產性支出比上年下降10%。三是加強無功功率管理，努力提高功率因數，為節(jié)能減排出實效，促進環(huán)保節(jié)能和效益最大化。
六、深化黨建工作創(chuàng)新，提升黨建工作水平。深入開展好以創(chuàng)建“四好”領導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。嚴格黨員日常教育和管理，扎實開展好“三亮三比三評”和黨員承諾踐諾等活動。強化宣傳思想和文化建設工作，積極踐行社會主義核心價值觀，深入開展豐富多彩的文化建設活動，弘揚主旋律，凝聚正能量。進一步推動黨建質量管理體系規(guī)范化、常態(tài)化運行。全力支持工會、共青團組織獨立自主創(chuàng)新開展工作，進一步加強保密、穩(wěn)定、治安保衛(wèi)、綜合治理工作，通過發(fā)揮黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的保障作用，促進各項工作健康發(fā)展、順利進行。
2015年的目標任務已經明確，深化改革的號角已經吹響。我們將在礦業(yè)公司黨政的堅強領導下，以更加務實的工作作風，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于擔當、勇于實踐、勇于拼搏，圍繞供電管理提升服務水平，努力為完成年度目標任務，助推礦業(yè)公司發(fā)展作出應用的貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
