8月26日，陜煤化集團公司總經理助理王增強帶領陜煤化運銷集團總經理種建濤、黨委書記李向東等一行6人，在銅川礦業(yè)公司總經理王蓬，常務副總經理、安監(jiān)局長劉水利，黨委副書記、紀委書記徐捷及相關業(yè)務處室負責人的陪同下，深入到金華山礦、東坡礦現(xiàn)場實地了解煤炭庫存情況，指導煤炭產銷運行工作。
截止8月25日，公司煤炭庫存36.27萬噸，東區(qū)就占了33.16萬噸，占比92%。王增強等領導先后來到金華山礦煤場、東坡礦選運區(qū)儲煤場，實地調研產煤、存煤、運銷等問題。在現(xiàn)場，公司總經理王蓬簡要介紹了全公司產、存、運情況，兩礦的礦長分別對當前主要用戶結構、礦區(qū)產能等做了匯報。王增強、種建濤、李向東等一邊聽匯報，一邊詢問存在的具體問題、洗煤廠的具體情況，分析煤炭市場的整體動態(tài)，商討可突破途徑和應對策略，并就東區(qū)的煤質、洗煤廠的作用等提出了建設性意見，要求在當前煤炭價格依然下滑的嚴峻形勢下，以提高煤質為根本，以增收節(jié)支為手段，千方百計盤活市場、尋找出路、逆勢發(fā)展。王增強強調了四點:一是堅持“提質調價保市場”的原則，發(fā)揮煤炭洗、選、加工優(yōu)勢，提高市場占有率；二是加強煤炭市場應對能力，穩(wěn)固老用戶，開發(fā)新用戶，促成戰(zhàn)略合作關系；三是進一步優(yōu)化結構，開掘優(yōu)勢，壓縮成本，創(chuàng)新經營模式，爭取效益最大化；四是提高責任意識和大局意識，勇毅篤行，凝聚合力，為集團上下闖出困境、矢志發(fā)展做出不懈努力。
公司總經理王蓬向集團領導匯報了上半年通過加強管理、挖潛增效、調整產品結構、激發(fā)內生活力，噸煤成本比計劃下降，為完成集團公司下達的上半年盈虧指標奠定了堅實的基礎。同時，為了應對嚴峻的市場形勢，公司機關增設了銷售管理部、物資管理部和綜合事務管理辦公室三個管理部室，主要是協(xié)調公司與運銷、供應、實業(yè)板塊在產、供、銷、服務方面暴露出來一些問題，進一步理順礦業(yè)公司與實業(yè)公司、供應分公司、運銷分公司業(yè)務之間的責權關系，完善制度，優(yōu)化流程，制定標準，加強溝通協(xié)調，搞好對接與合作，努力完成全年各項目標任務。
領導一行深入現(xiàn)場調研
編輯 郝 龍
