7月29日，銅川礦業(yè)公司（局）在機關五樓會議室召開了二季度經濟運行分析會。公司領導王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、薛鳴、張志文出席，銅川實業(yè)公司總經理李先鋒、運銷集團銅川分公司、物資集團銅川分公司領導列席了會議。公司各副總、部室負責人、各單位黨政主要領導、經營負責人、財務科長、勞資社?？崎L等參加了會議。
會上，公司副總會計師黃麗華通報了公司二季度經濟運行情況。上半年，公司實現時間任務雙過半，東區(qū)各礦普遍虧損，貧瘦煤銷售略有回升，煤質稍有好轉；北區(qū)實現贏利，但下半年經營壓力較大，存續(xù)單位虧損未有明顯改觀。全公司二季度11個單位完成盈虧計劃，8個單位未完成虧損指標。
公司常務副總經理劉水利在會上傳達了集團公司7月11日召開的上半年經營運行分析會精神。集團上半年主要產品價格下降，庫存增加，多數企業(yè)效益下滑，企業(yè)扭虧增盈壓力進一步加劇，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨考驗。集團面臨形勢依然嚴峻，全國煤炭產能過剩，我們急需更新發(fā)展觀念，轉變發(fā)展方式，調整產品結構，對經濟效益不好的項目要緩建。深化股權融資，爭取省政府的支持，力爭把資產負債率降下來。非生產性建設項目要“瘦身”和“降標”，嚴控非生產性支出，噸煤完全成本要下降，各機關費用要下降，要盤活人力資源，工資分配要向一線傾斜，要認清煤炭產業(yè)仍是陜煤化這艘巨輪的壓艙石。要頂住壓力，簡政放權，敢于擔當，激發(fā)下屬單位活力。他還總結了上半年公司的安全生產工作，就三季度安全生產工作進行了安排部署。
公司副總經理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作進行了安排，指出了北區(qū)三礦專項檢查查出的問題。他說，北區(qū)三礦在“一通三防”基礎工作方面有的不到位，有的瓦斯抽查資料不全，管理不嚴不細不實，流程再造不到位。我們要敢于“揭丑亮短”，根治瓦斯一定開拓區(qū)域范圍，對個別儀器存在誤差、藥品過期的一定要引起高度重視，努力解決，要樹立“一通三防”無小事的思想，拿出整改時間和整改方案，為公司安全生產助力。
下石節(jié)礦、金華山礦領導在會上作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記郭寶輝在會上作了重要講話。他說，今天開會的目的是找出差距，肯定成績，認清形勢，堅定信心，確保全年目標任務的完成。郭書記要求要認清當前經濟形勢，進一步增強做好下半年工作的信心。下半年的困難比預想的嚴重。由于全國煤炭行業(yè)大幅虧損，欠發(fā)工資比較普遍，我們雖然實現了雙過半，但后續(xù)資源乏力，煤炭售價較低，成本倒掛嚴重。非煤企業(yè)發(fā)展乏力，內生動力不足，虧損嚴重。新老矛盾疊加，維護礦區(qū)穩(wěn)定工作壓力較大。希望比我們想象的更充分。我們要有機遇意識，煤炭作為基礎能源在國家的戰(zhàn)略地位不可動搖，但清潔能源的開發(fā)利用也成必然。我們的人才隊伍齊備，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，有一支懂經營會管理的干部隊伍，有相對完備的管理制度，這是我們的優(yōu)勢。集團重組改制后，后勤實業(yè)版塊等相繼成立，給我們集中精力抓好生產經營等創(chuàng)造了條件。通過形勢教育，我們對困難有一定的心理準備。隨著群眾路線教育實踐活動的進一步深入，我們的干部作風進一步轉變，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進一步形成。我們要具備敢于挑起重擔的銳氣和逆勢而上的豪氣，直面困難，奮勇爭先，樹立全局一盤棋的思想，認真抓好當前各項工作。要強化內部管理，提高管理水平。抓好安全生產，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，層層落實安全責任，筑牢安全工作立體防線。要切實抓好教育實踐活動第三環(huán)節(jié)各項工作，要把教育實踐活動同安全穩(wěn)定、經營管理、企業(yè)發(fā)展結合起來，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，用企業(yè)改革發(fā)展的實際成效檢驗作風建設的成果，以轉變作風的新成效推動企業(yè)實現新發(fā)展。郭書記強調要切實轉變干部作風，推動工作落實。要從加強學習入手，邊學習、邊思考、邊實踐，提高領導干部素質。要敢于擔當，勇于擔當、勇于負責、積極作為，扎扎實實地把各項決策和工作落到實處。要結合形勢教育，樹立必勝信念，推動工作落實，開創(chuàng)新局面。
公司執(zhí)行董事、總經理王蓬在會上作了重要講話。他指出，我們要分析研判形勢，找準問題癥結，解放思想，補短板，降風險、求突破，樹信心，抓好落實。一、不折不扣地貫徹好落實好集團公司上半年經營分析會精神，尤其對楊照乾董事長、嚴廣勞總經理的講話精神要吃透、摸準。講話客觀務實、實事求是，提出的應對措施很全面、很具體，針對性很強。要認真組織職工學習討論，制定針對性的思路和辦法，盡快扭轉被動局面，堅定信心，攻堅克難。二、正確認清當前形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，積極應對當前經營工作壓力。由于庫存不斷增加，貨款回收困難，使我公司三季度面臨更加嚴峻考驗。隨著煤炭降價潮的來臨，煤炭價格低位徘徊，經營將更加困難。但我們的一些管理干部仍然沒有危機意識，甚至不思進取，管理上有所放松，把工作看得很淡，與黨的群眾路線教育實踐活動的要求相差甚遠，需要立即改正。三、以陜煤發(fā)展30題解放思想大討論活動為契機，明確發(fā)展思路，拿出應對危機、走出困境、深化改革的思路和舉措，進一步解放思想，理清發(fā)展思路，明晰發(fā)展方向，實現企業(yè)的轉型升級?；饨洜I風險，謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，要摒棄幻想，逆勢作為，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。要眼睛向內抓好產品質量，眼睛向外抓好市場開拓，通過機制體制的轉變，加快富余人員分流，想法提高職工收入，讓大家享受改革紅利。我們礦業(yè)公司的改革已進入深水區(qū)，柴溝礦收購已進入實質性階段，要重點發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，做強非煤產業(yè)，重點向陜北轉移，要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勇氣和魄力，在確保安全的前提下，釋放產能，爭取上級支持，搞好二次創(chuàng)業(yè)，在迎接挑戰(zhàn)中謀劃好“十三五”規(guī)劃。四、切實抓好近期各項工作。我們要強化紅線意識和底線思維，超前預防，對不合理的要堅決調整，越是在困難時期，安全生產、“一通三防”馬虎不得，要切實解決領導干部值班與跟班相重疊、相矛盾的問題，修訂制度，以求合理奏效。主要領導跟班要形成常態(tài)化機制，對隱藏的深層次問題要敢于揭露，立即整改。其次，要抓好重點工程和信息化建設。有關部門要做好形勢宣傳教育，給職工說清楚、講明白。理順職工情緒。要主動出擊，搶占市場份額，努力開發(fā)省內電煤市場，千方百計加大貨款回收力度，提高洗精煤的效益。要加大清倉利庫工作，切實降本增效，利用科技手段破解發(fā)展難題。各級干部要帶頭執(zhí)行“中央八項規(guī)定”，為公司提質增效做出貢獻。
公司副總經理薛鳴主持了會議并作總結講話。他說，今天的會議內容豐富，意義深遠。既是堅定信心、迎難而上的動員會，也是全面提升管理水平，促進公司可持續(xù)發(fā)展的鼓勁會。希望大家抓好會議精神的傳達貫徹落實工作，明確責任，把各項措施統(tǒng)一到公司的決策部署上來。
編輯 郝 龍
