——陳家山礦、玉華礦在測算產(chǎn)量基礎上分別增加4萬噸和6萬噸；
——生產(chǎn)部采取措施將全年噸煤材料成本控制在20.58元以內(nèi)；
——機電部將全年噸煤配件成本控制在5.25元以內(nèi)；
——財務部將非生產(chǎn)性費用在上年基礎上下降20%；
……這是公司2014年下半年各單位“增盈減虧”目標表。
為了積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，公司黨政決定在下半年開展“增盈減虧”活動，目的在于通過外部不利環(huán)境倒逼企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理優(yōu)化，達到增強干部職工應對困難的信心，激發(fā)和挖掘企業(yè)內(nèi)生活力，提升經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，增加效益，降低虧損的目的。
公司黨政領導高度重視此項活動，黨政主要領導親自擔任活動領導小組的組長，下發(fā)了開展“增盈減虧”通知，明確提出“增盈”就是從提高北區(qū)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量和煤質(zhì)，提高東區(qū)貧瘦煤煤質(zhì)，加大鐵運量，提高售價等方面增加效益。“節(jié)支”就是從煤炭分項成本指標材料費、配件、電力、修理費、稅費支出、非生產(chǎn)性費用支出等方面減少支出。并且結(jié)合當前煤炭市場，縱向經(jīng)各單位進行測算，橫向由相關部室提出“增盈減虧”措施和目標，公司財務部上下縱橫結(jié)合，反復審核后確定“增盈減虧”指標和措施，將任務目標橫向分解到機關部室，縱向向各單位下達“增盈減虧”具體目標，要求各單位實事求是，鋼性落實，不折不扣完成。同時，公司在經(jīng)濟困難情況下，擬拿出500萬元嚴格兌現(xiàn)獎懲制度，凡未完成下達目標的單位，按獎勵標準2倍處罰，領導班子年薪下調(diào)20%。
公司黨政領導班子要求，機關部室、基層各單位要統(tǒng)一思想、提高認識，圍繞本次活動，把思想統(tǒng)一到公司整體部署思路上來，把工作行動和措施統(tǒng)一到公司“增盈減虧”的任務目標上來，特別是領導干部要深刻認識當前面臨的經(jīng)營困難，找準突破口，消除“等、靠、要“的思想，保證全年經(jīng)營既定目標的實現(xiàn)。
編輯 郝 龍
