（張萍）3月15日，公司2014年一季度經(jīng)營運行分析會召開后，下石節(jié)礦連夜召開班子專題會議，認真?zhèn)鬟_會議精神，分析任務目標和目前形勢，安排布署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，該礦相關領導重點學習了公司黨委書記王蓬的重要講話精神，對公司副總經(jīng)理封建利在會上所做的一季度經(jīng)營運行分析報告，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利通報的一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民通報的“一通三防”工作情況進行了傳達。隨后，該礦黨政領導班子針對當前煤炭市場的嚴峻形勢，結合王書記的講話精神，對下階段工作進行深入了討論和交流。
通過領會會議精神，該礦黨政領導班子一致認為，目前最重要的就是要保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想，樹立良好的憂患意識、大局意識和責任意識，加強對職工危機教育，讓職工清楚了解市場現(xiàn)狀和企業(yè)應對困難的積極措施，有信心、有決心與企業(yè)共度危機，迎來發(fā)展機遇。并通過完善質量管理體系，實施全過程的精細化管理，保障煤炭質量穩(wěn)定受控，進一步加大協(xié)同營銷力度，加強與運銷銅川分公司的溝通配合，共同應對市場挑戰(zhàn)，以優(yōu)質的煤炭質量贏得用戶和市場的青睞。該礦黨政要求領導班子成員首先要牢固樹立過緊日子和現(xiàn)場服務的意識，督促分管單位在強化管理、練好內功上做文章、下功夫，在堅持不懈的做好增收節(jié)支工作的基礎上，領導干部要堅持深入井下，深入工作現(xiàn)場，靠前指揮，千方百計搞好安全生產(chǎn)工作，始終繃緊安全這根弦。同時，要結合目前開展的黨的群眾路線教育活動，樹立求真務實的作風，認真貫徹落實中央八項規(guī)定和公司“十五條禁令”，自覺踐行“三嚴三實”，改進“四風”，團結和帶領廣大干部職工，銳意進取，克難攻堅，為順利實現(xiàn)全年各項任務目標貢獻力量。
東坡礦傳達公司經(jīng)濟運行分析會精神行動快
（劉偉）公司一季度經(jīng)濟運行分析會召開后，東坡礦迅速召開專題會貫徹學習領會精神，組織干部職工深入座談交流，分析當前嚴峻形勢，進一步凝聚合力、堅定信心、攻堅克難，確保各項任務目標實現(xiàn)。
該礦根據(jù)公司經(jīng)濟運行分析會議精神和公司領導講話要點，結合實際，要求全礦上下認清形勢，振奮精神，制定和落實各項措施，集全員之力共克時艱。利用礦內廣播、電視、櫥窗、標語等宣傳工具，做好煤炭市場面臨形勢的宣傳工作，教育引導廣大干部職工，從思想上認清形勢，增強信心，以積極的心態(tài)應對危機。面對低迷經(jīng)營形勢，該礦一季度先后撰寫、播發(fā)7篇形勢任務宣傳專輯，引導干部職工增強信心，把思想統(tǒng)一到完成全年目標任務上來，上下同心形成合力，教育干部職工樹立大局意識、節(jié)約意識，堅定信心、鼓足干勁，狠抓落實。從強化安全管理入手，牢固樹立“越是經(jīng)濟下行，越要嚴抓安全”的思想,突出常態(tài)化、長效化抓安全，加強安全動態(tài)管理，及時消除各類安全隱患，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天目標。結合自身實際，在煤質管理及銷售工作上狠下功夫，通過源頭控制，提高煤質，保證質量，開拓市場，擴大銷量。同時，通過強化材料管理、成本管理，促進經(jīng)營管理水平的不斷提升。鼓舞全員節(jié)支降耗、提質增效，牢固樹立過“緊日子”的思想，不等不靠、細算成本、厲行節(jié)約，為全年各項目標任務的完成奠定堅實基礎。
金華山礦認真?zhèn)鬟_公司經(jīng)濟運行分析會精神
（李勝會）金華山礦認真?zhèn)鬟_貫徹公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，分析面臨形勢，安排部署第二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，要求全礦干部職工認清形勢，把當前開展的黨的群眾教育實踐活動同生產(chǎn)經(jīng)營相結合，落實分解任務，層層傳遞壓力，以提質增收、增盈降本為切入點，努力完成全年各項工作任務。
該礦認真?zhèn)鬟_會議精神和公司黨委書記王蓬在會上作重要講話。對照會議精神，剖析該礦一季度經(jīng)營工作中存在的問題和不足，要求全礦干部職工認真貫徹落實會議精神，召開經(jīng)營工作分析會，安排二季度各項工作。一是認清形勢，把當前開展的黨的群眾教育實踐活動同生產(chǎn)經(jīng)營相結合，以提質增收、增盈降本為切入點，落實分解任務，層層傳遞壓力，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作順利開展。二是利用各種宣傳工具，加強職工思想教育，增強戰(zhàn)勝困難、積極應對煤市寒流的信心和決心。三是抓好成本管理，切實加強材料管理；開展增收節(jié)支降耗活動，深挖內部潛力，努力降低生產(chǎn)成本。四是狠抓煤質和銷售管理，認真落實礦開展的“煤質管理年活動”，抓好生產(chǎn)全過程的煤質管理，促進效益提升。五是抓好生產(chǎn)接續(xù)工作，合理安排生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。六是轉變工作作風，深入基層調研，切實把黨的群眾教育實踐活動的要求落到實處，解決生產(chǎn)工作和生活方面的難題和困難，確保確保礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
鴨口學習傳達礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會議精神
（裴海峰）4月16日，鴨口公司在二樓會議室召開了專題會，對礦業(yè)公司2014年第一季度經(jīng)濟運行分析會精神進行了學習傳達，并結合工作實際，對今后工作進行了安排部署。
該公司黨政領導在認真?zhèn)鬟_了礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會議精神和礦業(yè)公司領導的講話要點后，根據(jù)礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會要求，認真分析了公司當前經(jīng)營壓力和目前面臨的形勢，并結合公司實際，對搞好今后的各項工作提出了具體要求。一是全公司各單位要統(tǒng)一思想，認真學習貫徹會議精神，領會礦業(yè)公司黨政領導應對當前嚴峻形勢和困難所采取的積極措施。二是要全面加強煤質管理，把提升煤炭質量作為贏得用戶和市場的有效途徑；三是要加強“修舊利廢”和“技術創(chuàng)新”，不斷加大對壞舊設備維修復用力度，堅持做到“大變小、長變短、舊變新”、“能修不換”、“能用不棄”，最大限度的發(fā)揮設備使用價值；四是狠抓成本管理，加強對區(qū)隊成本的調研督導，不斷提高區(qū)隊成本管理水平；五是結合黨的群眾路線教育實踐活動，牢固樹立良好的作風建設意識，各級領導干部要堅持深入井下，深入工作現(xiàn)場，靠前指揮，以干部隊伍的率先垂范和良好形象，帶領廣大員工干好本職，樹立堅定信心、千方百計搞好安全生產(chǎn)工作。
徐家溝礦傳達公司經(jīng)營運行分析會精神重實效
（肖子秀 張云祥）4月15日，公司一季度經(jīng)營運行分析會召開后，徐家溝礦在會議當晚就召開領導班子會議，并在16日上午召開了中干會，認真?zhèn)鬟_貫徹落實會議精神，結合礦井實際，認真分析研究當前安全生產(chǎn)工作和重點工作進展情況。
該礦組織領導干部認真學習了會議精神，重點對公司黨委書記王蓬的重要講話精神進行了學習傳達。對礦井當前安全生產(chǎn)、重點工作任務進展及下一步工作情況進行了詳細安排。
經(jīng)過認真分析討論，該礦將扎實抓好以下幾個方面的工作。一是必須精心細致抓好安全生產(chǎn)。截止目前，該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)3100多天。安全周期長，個別人產(chǎn)生了厭倦麻痹思想，這是必須值得高度注意的，要隨時都要加強提醒和敲響警鐘，時刻牢記安全只有起點沒有終點的思想，克服驕傲自滿情緒，一絲不茍、群策群力鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)形勢。二是帶著真情實意維護和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。要求礦、科級領導要以正在組織開展的教育實踐活動，自覺深入單身公寓、弱勢與困難職工家庭，深入了解職工群眾的實際困難和訴求，進行面對面、心與心的換位思考，力所能及、講求實效地解決實際問題，努力維護和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，為安全生產(chǎn)順利推進奠定堅實的基礎。三是千方百計抓好煤質管理。必須圍繞市場需求，從源頭上加強煤質管理，讓每個人都明白抓煤質就是抓效益，抓煤質就是保工資的道理，營造人人重視煤質管理，人人關心煤質管理，人人自覺搞好煤質管理的態(tài)勢。四是持續(xù)抓好節(jié)本降耗工作。要盤活存量，嚴格材料管理，堵塞漏洞。必須進一步樹立過緊日子的思想，扎實搞好開源節(jié)流、勤儉節(jié)約工作，不斷加強修舊利廢和五小發(fā)明工作，達到人盡其才、物盡其用的目的，增強主人翁意識和愛企如家意識，精打細算，挖掘潛力、拓寬渠道在修舊利廢和“五小發(fā)明”等方面取得新進展、新突破。
機電分公司傳達經(jīng)濟運行分析會精神
（王彬川）4月16日，機電分公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神。
專題會上，該公司對重點工作實施進度及一季度經(jīng)濟運行情況進行了“回頭望”，對經(jīng)營運行中的問題查找原因，制定的整改措施。公司領導班子細致分析了當前經(jīng)濟形勢和綜機設備租賃、大修、通訊信息工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)，指出要以學習貫徹礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神為契機，尋求應對經(jīng)濟增速下滑的有力措施，防控經(jīng)營風險，調結構、增活力、穩(wěn)增長，確保大修業(yè)務、網(wǎng)絡升級、地磅視頻傳輸工作穩(wěn)中有進。
會議要求各中層干部要認清形勢，進一步增強干部職工的使命感、危機感、緊迫感和責任感，持續(xù)對職工進行礦業(yè)公司迎戰(zhàn)煤市“嚴冬”、落實公司“三會”工作任務宣傳提綱教育，結合黨的群眾教育實踐活動開展，強化輿論導向，統(tǒng)一思想認識，轉變干部作風，求真務實，立足崗位自強自立，引導員工齊心協(xié)力在三個方面下工夫，即強化基礎管理，著力降本增效，在提高經(jīng)濟效益和運行效率上下更大工夫；切實防范風險，確保穩(wěn)健經(jīng)營，在促進可持續(xù)發(fā)展上下更大工夫；加快轉型升級，增強內生動力，在突出做強做優(yōu)上下更大工夫，切實在迎接挑戰(zhàn)和破解難題中開創(chuàng)各項工作新局面。
陳家山礦迅速傳達公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神
（毛博）4月17日，陳家山礦召開會議，認真?zhèn)鬟_公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并結合礦井實際安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
該礦認真學習了公司黨委書記王蓬的講話精神，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利通報的一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題，公司副總經(jīng)理封建利的一季度經(jīng)營運行分析報告，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對一季度“一通三防”、工程項目建設、生產(chǎn)技術工作總結講話精神。圍繞會議精神，該礦黨政就今后重點工作進行了安排。一是繼續(xù)做好安全管理工作，加強重要崗位、要害場所的安全管理，及時消除各類安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。二是加強煤質管理及銷售工作，轉變營銷理念，從生產(chǎn)源頭入手，加強綜采放頂煤現(xiàn)場管理，嚴格控制矸石上溜子、進煤倉，通過分裝分運、加大揀矸力度等措施提高煤質，掌握煤炭銷售的相關政策，從客戶聯(lián)系到銷售過程再到售后，全面提高服務質量；在鞏固原有市場的基礎上進一步開拓市場、擴大銷量。三是加強生產(chǎn)管理，從源頭上積極探索提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本的最佳途徑。提高經(jīng)濟運行質量。每月對生產(chǎn)成本的平衡控制進行科學測算，及時對原材料消耗情況進行統(tǒng)計分析，從生產(chǎn)計劃、材料發(fā)放、回收復用以及電力消耗等方面著手，分析成本缺陷，杜絕管理漏洞。四是進一步加強資金預算管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，管好用好資金，降低庫存。五是穩(wěn)步提高管理水平，加大修舊利廢力度，在邊角廢料合理利用和設備技術改造上下功夫。六是繼續(xù)帶頭執(zhí)行“八項規(guī)定”，樹立過緊日子思想，嚴控非生產(chǎn)性支出。七是深入開展形勢宣傳教育，深入一線、下基層，進區(qū)隊，進家庭，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展凝聚正能量。八是大力推行精細化管理和對標管理，以安全生產(chǎn)精細化管理和安全質量標準化為先導，完善、細化制度，規(guī)范管理流程，促進企業(yè)管理水平不斷提升。
王石凹礦認真?zhèn)鬟_公司一季度經(jīng)營分析會精神
（白軍戰(zhàn) 雒捷）4月16日上午，王石凹礦召開專題會議，認真?zhèn)鬟_公司一季度經(jīng)營分析會精神，詳細剖析當前面臨形勢，結合礦井實際，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。
會議認真?zhèn)鬟_學習了公司黨委書記王蓬的重要講話精神，公司副總經(jīng)理封建利做的一季度經(jīng)營運行分析報告，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利對一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題的通報以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民就“一通三防”工作情況的通報。
會上，該礦結合礦井開采深度越來越大，面臨的災害問題越來越突出，經(jīng)營形勢越來越嚴峻的客觀現(xiàn)狀，要求全礦各級領導干部要正確認清當前形勢，振奮精神，牢固樹立起大局意識、憂患意識、責任意識，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓好安全工作，以教育實踐活動為契機，切實改變工作作風，狠抓工作落實，突出抓好礦井“一通三防”、防治水等重點工作，加強隱患排查治理，切實防范各類事故的發(fā)生，精心組織好煤炭生產(chǎn)，從采、掘、運、選等環(huán)節(jié)做好煤質管理，提高煤炭發(fā)熱量，搞好內外部協(xié)作，以質量、誠信和服務積極主動的迎接市場挑戰(zhàn)，著力通過理念創(chuàng)新，嚴格材料成本控制和機電設備管理，加大監(jiān)督考核力度，減少各種浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)降成本增效益。充分利用好一切宣傳手段，做好職工形勢教育，引導職工增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，凝聚全員合力，克難攻堅，為順利實現(xiàn)全年各項任務目標貢獻力量。
奧博集團認真貫徹落實公司一季度經(jīng)營會議精神
（李云濤）4月16日上午，奧博集團召開專題會議，傳達礦業(yè)公司一季度經(jīng)營分析會議精神，認真安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，重點學習了公司黨委書記王蓬的講話精神，以及公司副總經(jīng)理封建利的一季度經(jīng)營運行分析報告，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民的講話精神。要求從以下六方面抓好工作落實，一是加強形勢教育，增強工作主動性和責任感。二是強化安全工作，實現(xiàn)目標任務。三是統(tǒng)籌兼顧，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。四是拓寬外銷渠道，做好項目調研和產(chǎn)品開發(fā)。五是抓好質量管理，增加企業(yè)效益。六是抓作風嚴紀律，搞好隊伍建設強化責任落實。
會議要求全體干部員工，要緊緊圍繞礦業(yè)公司的各項決策部署，繼續(xù)以年初確立的目標，堅定信心、振奮精神，以更加積極的心態(tài)、更加務實的作風，完成礦業(yè)公司下達的各項目標任務。
玉華礦認真?zhèn)鬟_公司一季度經(jīng)營運行分析會精神
（朱建鋒）公司一季度經(jīng)營運行分析會召開后，玉華礦召開班子專題會，認真?zhèn)鬟_會議精神，分析研究當前面臨形勢，結合礦井實際，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上認真?zhèn)鬟_學習了公司黨委書記王蓬的重要講話精神，公司副總經(jīng)理封建利做的一季度經(jīng)營運行分析報告，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利對一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題的通報以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民就“一通三防”工作情況的通報。
圍繞會議精神，該礦黨政就今后重點工作進行了安排。一是迅速組織落實全礦干部職工認真學習貫徹會議精神，齊心協(xié)力做好礦井生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作。二是深入開展形勢教育，利用櫥窗、板報、電子屏等多種形式，使廣大干部職工認清當前形勢，了解礦井積極應對困難的措施，統(tǒng)一思想，增強破解危機的信心和決心。三是結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，轉變干部作風，以“為民務實清廉”思想為指導，撲下身子，深入一線，緊密聯(lián)系職工群眾，解決職工工作生活中遇到的難題，凝聚人心共克時艱。四是加快2405接續(xù)面工程進度，有效緩解礦井接續(xù)緊張的局面。嚴格按照質量標準化要求組織施工，打造精品工作面。進一步強化2406工作面煤質源頭管理，提升售后服務水平，用好“玉華牌”的省名牌產(chǎn)品效應，穩(wěn)固市場占有率，促進銷售工作。五是嚴格落實各項安全措施，強化職工安全培訓，提升職工安全意識，穩(wěn)固當前良好的安全形勢，推動礦井安全生產(chǎn)。六是牢固樹立過緊日子的思想，引導、激勵干部職工通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、技術創(chuàng)新，提高工作效率，通過深挖內部潛力，修廢利舊、強化材料管理等措施，實現(xiàn)提質增收、增盈降本，推動礦井穩(wěn)定發(fā)展。
