貫徹“三會”精神 建設和諧機電
——機電公司黨政領導訪談錄
機電公司經理常中甫
機電公司黨總支書記顧寶成
機電分公司肩負著礦業(yè)公司機電設備的管理、大修、生產接續(xù)保障及信息通訊、網絡傳輸工作，礦業(yè)公司“三會”召開后，我們迅速召開領導班子、中層管理人員、作業(yè)班組三級會議，圍繞王蓬書記的報告、宋志剛總經理的講話和九個經營管理配套辦法，進行層層傳達和廣泛宣傳。要求全體黨員、干部要把會議精神傳達到全體職工心中，把思想統(tǒng)一到會議精神要求上來，把行動統(tǒng)一到貫徹落實上來。我們組織全體職工，就落實會議精神，轉變工作思路，創(chuàng)新工作模式，服務生產一線展開大討論。通過討論，統(tǒng)一了思想，達成了共識，職工對在企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的形勢和任務認識更加明確。
2014年，是礦業(yè)公司鞏固安全穩(wěn)定成果，推進管理創(chuàng)新、調整采掘結構、穩(wěn)中求進的重要一年，圍繞礦業(yè)公司的工作重心，我們機電分公司2014年的總體工作思路是：以黨的十八屆三中全會和礦業(yè)公司“三會”精神為指導，堅持服務礦區(qū)、穩(wěn)中求進工作基調，突出設備租賃管理、維修工作重心，保障通訊、信息暢通，理順業(yè)務運行機制，深化黨建質量管理，助推礦業(yè)公司煤炭產銷量實現920萬噸，力爭1120萬噸這一歷史性目標任務順利實現。
我們的奮斗目標是：實現政策性補貼不超2000萬元，安全“零”事故、穩(wěn)定“零”上訪；成立設備維修中心，提高設備維修質量，培養(yǎng)專業(yè)設備維修人員，全年實現大修費用節(jié)支500萬元和修舊利廢增收500萬元；配合礦業(yè)公司信息大樓及數字化礦山建設，實現各類信息資源網絡互通與資源共享。
為確保機電分公司2014年各項目標任務的順利實現，我們制定了四條措施，一是全體職工要樹立大局意識，在煤價下滑、市場疲軟、經營困難的現實面前，黨員干部必須傳遞好正能量，牢固樹立共度難關的信心。二是樹立責任意識。要求黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，緊緊圍繞礦業(yè)公司2014年工作總體思路、工作目標和工作措施，結合各自實際，確定奮斗目標，身體力行，付諸行動。三是樹立創(chuàng)新意識。面對安全、穩(wěn)定、發(fā)展“三大壓力”，創(chuàng)新工作思路，集思廣益，群策群力，在拓寬業(yè)務范圍上做文章，在挖潛增效、厲行節(jié)約上下功夫，出實招，確保機電工作再上新臺階。四是通過解放思想、轉變觀念，切實把人本管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展和各項工作全過程，增強創(chuàng)新意識，提升干部職工隊伍素質，把人才隊伍建設當做促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓。激發(fā)職工主人翁責任感，密切干群關系，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，助推企業(yè)健康發(fā)展。目前，一股如火如荼學習貫徹公司三會精神，建設和諧機電熱潮正在機電分公司全面展開。我堅信，通過我們的共同努力，2014年奮斗目標一定能實現。
最后，在新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表機電分公司全體職工，向奮斗在各條戰(zhàn)線上的廣大職工、家屬致以節(jié)日的問候，祝愿大家在馬年里發(fā)揚龍馬精神，一馬當先，奮發(fā)有為。
編輯：郝 龍
