多經公司黨委書記兼行政負責人石曉鵬
為了全面貫徹落實礦業(yè)公司（局）“三會”提出的“做強非煤產業(yè)，提高經濟運行質量和效益”以及“拓寬非煤產品市場，逐步實現扭虧為盈”等精神，加大管理力度，強化內部協(xié)作，消滅虧損源，我公司召集機關管理層和基層廠點負責人，就一年來的工作認真總結，深入研討，理清思路，確定目標。
2014年總體思路是以黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會精神為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，穩(wěn)中有為，提質增效，強化管理創(chuàng)新，激活內生活力，以內部協(xié)作為契機，搶抓機遇，推動和促進我公司生產經營工作持續(xù)發(fā)展。我們的奮斗目標是安全、穩(wěn)定實現“雙零”目標。安全生產實現無重傷，穩(wěn)定工作實現無越級、無群體上訪，杜絕重大環(huán)境污染事件。實現總產值（營業(yè)額）5000萬元，培育新的經濟增長點，從源頭上消滅虧損，整體實現盈虧平衡。加大企業(yè)文化建設力度，以文化感召職工，齊心協(xié)力，走出經營困境?？煽爻杀鞠陆?0%以上。
2014年，我們將采取以下措施，通過五個創(chuàng)新，確保目標順利實現。一是解放思想，經營思路再創(chuàng)新。深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，緊密聯系實際，以其精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。以解放思想促進觀念更新，著力突破傳統(tǒng)的思維定勢和固有的工作模式，著力探索各基層廠點扭虧為盈的思路舉措，著力破解制約公司轉型發(fā)展和實現盈虧平衡的難題。要按照局“三會”精神的要求，進一步理清“做強非煤產業(yè)，提高經濟運行質量和效益”的工作思路，注重內部協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調推進。二是找準方向，協(xié)作經營再創(chuàng)新。經營思路和方向確定后，主要是行動，為此，公司制定了內部協(xié)作管理辦法，成立內部協(xié)作領導小組，下設資金協(xié)調組、產品和工程施工技術組、內部產品銷售協(xié)調組、新產品研發(fā)組。逐步形成礦山電器、礦山配件、礦山油脂、煤炭運銷及鍋爐銷售、土方管道開挖等系列產業(yè)，努力在新的一年里，干群擰成一股繩，團結奮進，消滅虧損，實現企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。三是明確目標，經營成果再創(chuàng)新。根據內部協(xié)作管理辦法，各單位要重新定位自己的主打產品及業(yè)務重點。礦山電器廠繼續(xù)搞好新產品研發(fā)，確保每年都有一至兩個新產品投入市場，努力擴大生產規(guī)模，提高市場份額，以品牌占領市場。力凱濃縮液廠要不斷改進濃縮液生產工藝，降低成本，抓住內部協(xié)作機遇，開拓市場推出產品，同時搞好標牌廣告市場開發(fā)。環(huán)保鍋爐廠多方調研，找準產品定位，在供暖系統(tǒng)改造及附屬產品配件方面尋求市場。產品公司深入礦區(qū)，在摸清皮帶運輸機各型號托輥的使用數量及年消耗情況的同時，搞好其他礦用配件的調研，擺脫產品單一模式，為下一步多元化營銷工作的開展做積極準備。四是厲行節(jié)約，增收節(jié)支再創(chuàng)新。嚴格控制各類非生產性支出，各級領導和單位、部門、必須樹立上下一盤棋思想，自覺遵守公司的各項規(guī)定，努力做好各自的工作，在困難的情況下要看到光明、看到希望，團結和帶領職工出主意、想辦法，以自身良好修為和聰明智慧，走出企業(yè)經營瓶頸，以內部協(xié)作為契機，重塑企業(yè)良好形象。五是廉潔自律，干部作風再創(chuàng)新。各級領導干部必須撲下身子，真抓實干，嚴格執(zhí)行公司各項紀律規(guī)定。把“改進四個作風、倡導四種風氣、堅持四個帶頭、實現四個滿意”的具體要求落到實處。認真開展黨的群眾路線教育實踐活動開展批評與自我批評，找缺點、補遺漏、相互幫、求統(tǒng)一，把思想和精力全部投入到生產經營中去，充分發(fā)揮黨員領導干部的先鋒模范作用，以自身行為帶動身邊的職工群眾，推動公司各項工作不斷取得新的進展。
編輯：郝 龍
