安全“零”之路
——東坡煤礦安全生產兩周年工作紀實
砥礪前行，守望安全。截止8月2日，東坡煤礦安全生產兩周年，實現(xiàn)了安全“零”之路的奮斗目標。
730天，在時間的隧道里是短暫的，但在安全生產過程中卻是曲折漫長的，兩年來，全礦干部員工嘔心瀝血，一路披荊斬棘，一路攻堅克難，書寫了安全“零”之路的錚錚誓言。
建塑安全文化，營造安全發(fā)展氛圍
2011年10月，公司任命新一屆東坡礦黨、政領導。新班子上任后，面對礦井地質變化大、條件異常困難的現(xiàn)狀，堅持從建塑安全文化，健全安全管理機制，完善安全管理手段，細化安全措施入手，通過對標學習、引進先進的安全管理和安全文化相結合，逐漸提高廣大職工安全生產意識。先后組織各科室科長、區(qū)隊隊長分批次到優(yōu)秀兄弟單位參觀學習，積極探討適合東坡煤礦的安全管理新方法和新措施。建起了全長193米，127塊電控式燈箱與牌板組成的文化長廊，長廊內，理念引領、文化擷萃、理念篇、寄語篇、警示篇、親情篇6大板塊依次展開。步入其間，鮮花綠草蕩漾，“東坡心語”井口廣播音樂相伴隨，霓虹炫目，景中有情，圖文并茂，從剛性紀律到柔性教育，處處綻放著安全之花的芬香，時刻警示教育廣大職工，安全至上，質量為本。通過全面掀起安全演講、安全“對對碰”、安全謎語競猜、班前說安全、井口送安全，組織一線職工家屬下井體驗等安全文化活動，以強大的視覺沖擊力，聽覺灌輸力，形象感染力，使廣大干部職工在耳濡目染中受到了安全文化的熏陶，提高了安全防范意識和崗位操作能力，擺正了安全與生產，安全與幸福之間的關系。轉變了“命令式”的“要我安全”為自我“防范型”的“我要安全”。
強化標準化建設，夯實安全發(fā)展基礎
隨著企業(yè)發(fā)展的需要和職工安全意識的提高，安全管理不斷提檔晉級。該礦把安全質量標準化工作當成基礎工程，生命工程和效益工程來抓，不斷完善質量管理手段，細化質量管控措施。堅持“抓基礎、抓過程、抓效果”。成立了質量標準化考核小組，出臺了各項措施，做到“周巡查、旬驗收、月評比”，使每一個工程、每一個項目、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都有控制、有保障，確保PDCA循環(huán)閉合，達標到位。去年，在公司的季度質量標準化檢查中，每季有亮點，每季有提高。甘肅華庭集團，陜北礦業(yè)、澄合礦業(yè)先后來礦交流工作，今年二季度，更是迎來了陜煤股份公司的專項檢查，質量標準化工作穩(wěn)步上升，安全管控能力不斷提高。
加強體系建設，落實安全主體責任制
在加強質量標準化建設同時，不斷完善安全管理機制的體系建設，強化落實安全主體責任工作，為礦井安全發(fā)展提供制度保障。先后制訂了《東坡煤礦安全管理制度》《礦領導跟帶班制度》等等大小制度60余項，規(guī)定礦領導每月下井不少于8次，區(qū)隊副職每月下井不少于20次；明確規(guī)定領導辦公到一線，解決問題到現(xiàn)場；礦領導跟班到點，帶班到位；隊長職工同上同下；班組長率先垂范，自查自糾；崗位職工一舉一動，規(guī)章至尊。構筑了從上至下、從左到右的安全主體責任鏈條。使每一項工程、每一個崗位安全責任有人負責，安全措施有人檢查。不斷完善了崗位責任制，建立健全各種激勵約束機制，使工作有章可循，有“法”可依，確保實現(xiàn)規(guī)范化管理，夯實了安全發(fā)展的基礎。
堅持隱患排查，筑牢安全管理防線
為了把安全管理做到“深、嚴、細、實”，該礦以隱患排查為主線，強化過程，注重效果，使安全管理工作更加扎實有效。制定了《安全隱患排查管理制度》，堅持“隱患排查”四不放過，剛性制度不動搖，每周由安質科對各類隱患進行梳理歸類，通過深度剖析，找出其中原因，有針對性的制訂切實可行的措施，做到原因、分析、處理“三到位”，并不斷創(chuàng)新方法，加大隱患排查力度，強化過程監(jiān)測監(jiān)控，保證隱患排查效果的實效性和可操作性。除正常安全檢查外，還扎實開展了“零點”行動，震懾“三違”；劃分8種不安全人，分頭包干；成立女工安全協(xié)管室，開展“十字”工作法，提高了隱患排查的管控能力和根治效果。每周二，由礦安全、技術、生產等科室配合組成20余人綜合檢查組，對礦井進行全面梳理，綜合會診，使安全隱患得到進一步治理。
持之以恒，安全為天。東坡礦進一步規(guī)范內部管理，總結經驗教訓，以克服千難萬險、想盡千方百計、力創(chuàng)東坡輝煌的決心與信心，在安全“零”之路上堅定不移的走下去。
編輯：郝 龍
