面對(duì)煤炭市場(chǎng)面臨的“寒冬”形勢(shì)，玉華煤礦從上到下牢固樹(shù)立過(guò)“緊”日子的思想，向管理要效益，在“摳”字上做文章，采取多項(xiàng)舉措嚴(yán)控成本、精細(xì)管理、節(jié)儉開(kāi)支、修舊利廢，深挖潛力，2013年計(jì)劃增收節(jié)支1104.55萬(wàn)元，1-6月份，實(shí)際以增收節(jié)支1536.55萬(wàn)元的戰(zhàn)績(jī)首戰(zhàn)告捷，完成全年計(jì)劃的139.11%，從而拉開(kāi)了礦區(qū)積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”挑戰(zhàn)的序幕，為企業(yè)探尋在困境中創(chuàng)新發(fā)展“闖”出了新路。
那么，在煤炭市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)下，該礦是如何“摳”出這1500多萬(wàn)元的呢？
在深入開(kāi)展增收節(jié)支、挖潛增效活動(dòng)中，玉華煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，高度重視煤炭市場(chǎng)面臨的“嚴(yán)寒”形勢(shì)，在干部職工中大力開(kāi)展《認(rèn)清形勢(shì)度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展》形勢(shì)教育活動(dòng)，讓職工明確當(dāng)前煤炭市場(chǎng)危機(jī)的長(zhǎng)期性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前煤炭企業(yè)形勢(shì)，統(tǒng)一干部職工思想，提振士氣共克時(shí)艱，多措并舉應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻煤炭形勢(shì)。在增收方面，該礦重點(diǎn)加強(qiáng)了井下綜采工作面頂煤回收力度，使頂煤回收率在80%的基礎(chǔ)上，再提高一個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到81%，實(shí)現(xiàn)挖潛增收目的。為提高1%的頂煤回收率，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)采煤區(qū)隊(duì)頂煤回收管理工作，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，地測(cè)科每周進(jìn)行探煤，掌握綜采生產(chǎn)工作面煤層厚度變化情況，每月適時(shí)調(diào)整工作面煤炭回收指標(biāo)，根據(jù)煤層厚度確定工作推進(jìn)度，并對(duì)工作面回采率完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)完成當(dāng)月回采率指標(biāo)的綜采隊(duì)干部、職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到指標(biāo)時(shí)予以經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)嚴(yán)格考核，綜采隊(duì)回收率實(shí)際達(dá)到了83.8%，上半年綜采工作面工推采550米，增加產(chǎn)量5萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)就為礦增加產(chǎn)值1450萬(wàn)元。
在節(jié)約資金、減少開(kāi)支方面，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格出差審批制度，減少公差人數(shù)和次數(shù)，機(jī)關(guān)各科部室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)實(shí)行定額承包，超支不報(bào)。加強(qiáng)公車管理，小汽車實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、嚴(yán)禁公車私用。非生產(chǎn)性開(kāi)支上半年計(jì)劃43.25萬(wàn)元，實(shí)際支出30.56萬(wàn)元，比計(jì)劃減少了12.69萬(wàn)元。為減少浪費(fèi)，降低材料費(fèi)支出，該礦在井下第二回風(fēng)巷、4-2煤總回風(fēng)巷擴(kuò)巷降阻巷道噴漿施工中，為了降低材料消耗，組織施工單位制定施工方案，在施工前，對(duì)所噴巷道地板進(jìn)行了全面清掃，并用彩條布進(jìn)行鋪墊，使噴漿的回彈料全部回彈到彩條布上，然后集中整理到灰盤中再次復(fù)用，將90%的回彈料予以再次噴漿復(fù)用，大大降低了建材的浪費(fèi)，上半年節(jié)約巷道噴漿建材材料費(fèi)用5.33萬(wàn)元。開(kāi)展了井下綜采工作面及維修巷道支護(hù)材料的回收復(fù)用工作，將回收的支護(hù)材料經(jīng)車間加工修復(fù)后，再次投入到掘進(jìn)隊(duì)的巷道掘進(jìn)支護(hù)工作中，節(jié)約資金13.17萬(wàn)元。同時(shí)，回收了井下1418灌抽巷軌道600米、枕木600根，再次用于掘進(jìn)工作面，節(jié)約費(fèi)用3.9萬(wàn)元。回收1418灌抽巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地磚5000塊，全部用于新巷道鋪設(shè)，節(jié)約資金2萬(wàn)元?；厥?qǐng)?bào)廢灌漿管路1470米，重新使用到1418灌抽巷注漿孔所封4寸焊接管，減少支出10.4萬(wàn)多元。
在2406工作面4500米抽放管路安裝工程中，需要1500條花籃螺絲，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，礦生產(chǎn)技術(shù)部門找到了替代品，將回收的直徑為12.5毫米的鋼絲繩和繩卡，代替花籃螺絲重新使用到抽放管路的安裝施工中，又減少開(kāi)支2.12萬(wàn)元。
與此同時(shí)，在全礦干部職工中積極開(kāi)展節(jié)能減排工作，對(duì)地面各辦公場(chǎng)所、機(jī)房等場(chǎng)地以及職工公寓樓生活用電等區(qū)域，管理人員嚴(yán)格照明管控規(guī)定，定點(diǎn)檢查落實(shí)，做到工作時(shí)間少開(kāi)燈，白天不開(kāi)燈，夜晚人走燈熄。辦公室電腦、打印機(jī)等辦公室設(shè)備，不使用時(shí)均關(guān)閉電源。礦區(qū)內(nèi)彩燈等嚴(yán)格控制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自動(dòng)關(guān)閉。僅此項(xiàng)管理，上半年用電消耗減少50000kwh，節(jié)約電費(fèi)3.2萬(wàn)元。
玉華礦還積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，全面開(kāi)展了工礦配件修舊利廢循環(huán)使用工作，修復(fù)開(kāi)關(guān)15臺(tái)、修復(fù)煤電鉆28臺(tái)、風(fēng)鎬31臺(tái)、風(fēng)鉆5臺(tái)、錨桿機(jī)5臺(tái)。修復(fù)并循環(huán)使用40噸液力耦合器10臺(tái)、80皮帶耦合器6臺(tái)、安全閥120個(gè)、操縱閥8組、滾筒18件。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢和循環(huán)使用修復(fù)機(jī)電設(shè)備，上半年就節(jié)約使用資金33.7萬(wàn)多元。
細(xì)管理帶來(lái)大效益，嚴(yán)管控降低大費(fèi)用，精打細(xì)算算出新成效。通過(guò)精打細(xì)算、嚴(yán)格管理、深入挖潛，給玉華煤礦創(chuàng)造出了不菲的經(jīng)濟(jì)效益，在“嚴(yán)”字上下功夫，在“摳”字上做文章，一定能為企業(yè)抵御“嚴(yán)寒”，圖謀發(fā)展做出新的抉擇。
編輯 郝龍
