今年以來，下石節(jié)礦面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，不等不靠，積極行動(dòng)，多方入手深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
該礦嚴(yán)格按照“瓦斯管理零超限、生產(chǎn)管理零隱患、職工操作零違章、安全目標(biāo)零事故”的“四零”管理目標(biāo)，突出“一通三防”超前治理，狠抓礦井安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，實(shí)施崗位精細(xì)化管理，落實(shí)避峰填谷措施，以最小的成本投入換得最大的效益產(chǎn)出。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估分析，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間控制、第一時(shí)間處理，有效降低了事故和人為影響。該礦嚴(yán)格控制材料投入和非生產(chǎn)性支出，將成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級落實(shí)到部門、車間、班組和個(gè)人，與職工工資掛鉤考核，月月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)?；厥障洹⒒厥沾S處可見，讓廢舊材料及時(shí)回收入庫、循環(huán)利用等節(jié)約意識(shí)已經(jīng)真正成為了廣大干部職工的自覺行動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)成本投入與去年同期相比大幅下降，實(shí)現(xiàn)安全與效益的雙贏。
該礦黨政堅(jiān)持深挖內(nèi)部潛力，持之以恒的開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，建立優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。該礦廣大干部職工針對制約礦井安全發(fā)展的“瓶頸”問題積極展開科技攻關(guān)，以最經(jīng)濟(jì)有效的辦法解決礦井安全生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改革、效率提升等技術(shù)革新難題。形成了“創(chuàng)新人人可為、事事可為、處處可為”的良好氛圍。同時(shí)，通過抓好煤質(zhì)控制和銷售工作，從生產(chǎn)源頭到運(yùn)輸銷售各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)長焰煤的發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上，以質(zhì)量和誠信贏得市場和用戶的信賴，讓企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中更具競爭力。通過各項(xiàng)行之有效的舉措，下石節(jié)煤礦不僅在市場“寒流”中站穩(wěn)腳跟，并且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
編輯：郝 龍
