金華山礦鞏固質(zhì)量標準化工作成果，在取得省級質(zhì)量標準化先進礦井榮譽稱號之后，新年提出更高目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建立質(zhì)量標準化管理長效機制，加快質(zhì)量標準化建設步伐，力爭早日跨入國家級質(zhì)量標準化先進礦井行列。
為了加強質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，保證質(zhì)量標準化工作順利開展，金華山礦在總結(jié)去年質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，結(jié)合礦井實際，成立了由礦主要領(lǐng)導為組長的質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。明確質(zhì)量標準化工作目標，鞏固礦井安全質(zhì)量標準化先進礦井建設成果，落實標準化重點工程項目努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化水平再上一個新臺階，打造國家級質(zhì)量標準化礦井。建立“縱向到底，橫向到邊”全方位立體管理體系，做到層層把關(guān)，嚴格考核。
推行精細化管理，促進安全質(zhì)量各項工作落實。各級領(lǐng)導干部加強監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理，狠抓工作落實。嚴格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量管理確認制、“手指口述”安全確認法、安全工作報告制、安全質(zhì)量班評估、質(zhì)量評優(yōu)評差、旬檢查、月驗收和突擊動態(tài)抽查等強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度。充分發(fā)揮現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員的作用，把各項安全質(zhì)量管理制度貫穿于生產(chǎn)全過程。各業(yè)務科室按照“分工負責、歸口管理、安質(zhì)牽頭、總體提高”的原則，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，嚴格質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量低劣，隱患嚴重的頭面，堅決停產(chǎn)整頓，確保工程質(zhì)量達到規(guī)劃要求。
建立安全質(zhì)量約束和激勵體制，把質(zhì)量標準化工作業(yè)績與職工收入和干部工資掛鉤考核。用經(jīng)濟利益調(diào)動和激勵廣大干部、職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的主動性、積極性，并通過表彰先進，獎優(yōu)罰劣，著力推動全礦質(zhì)量標準化水平的整體提高。
認真執(zhí)行質(zhì)量標準化管理制度。每月召開一次質(zhì)量標準化管理例會，研究解決質(zhì)量達標中出現(xiàn)的問題，探索質(zhì)量標準化管理的新方法，落實質(zhì)量標準化工作目標和管理責任，評比階段工作成果，安排部署安全質(zhì)量標準化重點工作。充分發(fā)揮四級培訓機構(gòu)的作用，提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)，堅持質(zhì)量標準化知識學習，為質(zhì)量標準化工作打下堅實基礎(chǔ)。強化檢查、總結(jié)評比、樹立典型、兌現(xiàn)獎罰，以促進全礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高。
突出“一通三防”和地測防治水工作重點，提高礦井抵御災害能力。以開展創(chuàng)建“三型六化”礦井為契機，加快本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐。以提高裝備水平為著力點，狠抓標準化基礎(chǔ)工作，完善安全監(jiān)測監(jiān)控和各項保護設施，不斷提高礦井的抵御災害能力。繼續(xù)深入開展 標準化“示范”區(qū)隊和“班組”建設，努力實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的標準化和作業(yè)人員行為規(guī)范化，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎(chǔ)。
嚴格落實質(zhì)量事故追究制度。對各生產(chǎn)單位標準化工作制度的健全和執(zhí)行、標準化的檢查和考核、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的兌現(xiàn)、職工標準化知識的學習和掌握、標準化重點工作的完成情況等進行檢查。制定并落實考核獎罰辦法。由對口業(yè)務科室牽頭，安質(zhì)科等有關(guān)科室參加進行驗收評定及填寫驗收單，并簽字。安質(zhì)科依據(jù)驗收結(jié)果進行考核獎罰。
編輯：劉孝文
