11月2日下午，陜煤化集團副總經理劉強到公司就企業(yè)所屬鐵路投資建設運營管理工作進行調研。公司執(zhí)行董事、總經理王蓬，總會計師萬軍鋒，公司相關部室負責人、鐵運分公司黨政負責人參加了調研匯報會。
劉強在會上指出，此次調研是對集團公司內部鐵路運營、整合、管理所做的一次深入調研，以期更好、更有效的發(fā)揮集團公司內部鐵運的作用。他指出，銅川礦業(yè)公司歷史悠久，在計劃經濟時代承擔了很大的社會責任，做出了很大的貢獻。下屬的鐵運分公司在困難的形勢下，沒有等、靠、要，想方設法走出去發(fā)展，其成績值得肯定。在全面分析集團公司內部鐵路當前存在的問題和不足后，他強調，銅川礦業(yè)公司在內部鐵路管理方面要積極借鑒行業(yè)先進單位的經驗，進一步加強與當地政府和業(yè)務單位的聯(lián)系和對接，加強與集團公司相關單位的交流合作，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，繼續(xù)做好內部鐵路運營和管理工作。同時，要抓好人員專業(yè)技能培訓，打造高素質的人才隊伍，努力形成自己的維修基地，為進一步走出去發(fā)展做好準備。
王蓬對劉強一行的到來表示真摯的歡迎。他說，銅川礦業(yè)鐵運分公司自組建以來，形成了獨特的企業(yè)文化，今年東區(qū)礦井全部關閉，這對鐵運公司的發(fā)展極為不利，但是隨著北區(qū)產能的合理釋放，鐵運分公司還要積極經營下去。他說，銅川礦業(yè)公司要進一步加大機車、維修、信號等工作人員的培訓，把富余人員安置好，確保今后企業(yè)實現(xiàn)盈利。他同時表示，鐵運裝車能力較低要加大投入，現(xiàn)有辦公樓要充分利用，千方百計盤活存量資產，搞好內引外聯(lián)，積極與國鐵接觸，學習其管理經驗，走專業(yè)化管理之路，下一步圍繞集團公司內部鐵路整合工作，銅川礦業(yè)公司將全力配合，做好各項相關工作。
會上，萬軍鋒對公司內部鐵路歷史沿革、當前運營和管理情況、走出去發(fā)展情況以及亟待解決的問題進行了匯報。
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