編者按：5月6日公司富余人員分流安置推進會議之后，基層各單位迅速傳達會議精神，重新調(diào)整工作思路，扎實部署落實工作，此項工作在短期內(nèi)有了明顯效果，今日刊登的鴨口公司的做法就是一個很好的例證。事實證明，領(lǐng)導重視不重視，認識到位不到位，行動落實不落實，取得的效果就明顯不一樣。希望各單位學習總結(jié)鴨口公司的工作做法，積極響應并運用好國家去產(chǎn)能的大政方針和利好政策，搶抓這一難得的歷史和政策機遇，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
鴨口公司富余人員分流安置工作步子大效果好
近日,鴨口公司按照礦業(yè)公司富余人員分流安置推進會要求，對照陜煤化集團、礦業(yè)公司富余人員分流安置實施意見和方案，結(jié)合企業(yè)實際情況，全力推進鴨口公司富余人員分流安置工作,通過認識高、行動快、包單位等舉措,領(lǐng)導帶頭抓落實,層層責任到人頭,在短短的幾天時間內(nèi)，取得了顯著成效。截至目前，該公司符合“40、50”、“45、55”政策的人員，申請辦理離崗、退養(yǎng)手續(xù)占到人員總數(shù)的95.1%。
按照公司的總體部署,該公司領(lǐng)導班子成員主動作為，分組深入到基層單位逐條逐句講形勢、講政策，向員工講清企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，講明中央去產(chǎn)能的相關(guān)政策，講透集團公司和礦業(yè)公司出臺的一系列應對舉措和富余人員分流安置措施，使每名員工都能認清形勢、吃透政策。該公司始終把每個員工的利益放在首位，領(lǐng)導班子成員和每名符合政策的員工面對面談心，幫助他們算收益賬、家庭帳、綜合成本帳，幫助他們分析待崗、退養(yǎng)、分流等政策哪項最符合自己的實際，確保每名員工都能在政策允許范圍內(nèi)獲得收益最大化。同時，該公司還多方收集信息，幫助待崗和退養(yǎng)的員工聯(lián)系公益性崗位、臨時工崗位，以提高他們的經(jīng)濟收入。該公司符合“40、50”、“45、55”政策的黨員干部，帶頭響應陜煤化集團和礦業(yè)公司的號召，扎實貫徹陜煤化集團和礦業(yè)公司政策，帶頭填寫待崗、退養(yǎng)協(xié)議，為其他符合政策的員工做出了表率。
與此同時，該公司上下解放思想、轉(zhuǎn)變思維，以鴨口·路遙文化展館為依托，借助當?shù)卣乃林卫眄椖浚诘V區(qū)的荒山荒坡上種植櫻花1.4萬株，積極打造路遙文化、櫻花鴨口等文化旅游項目，拓寬就業(yè)渠道，為企業(yè)治虧創(chuàng)效貢獻應有的力量。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
