4月22日，公司在寓園賓館二樓會議室召開2020年財務工作會，總結2019年度財務工作，表彰過去一年財務工作中涌現(xiàn)的先進集體和個人，對2020年財務工作進行安排部署。公司總會計師萬軍鋒出席會議，公司有關部門負責人，基層各單位總會計師、經營工作負責人、財務科長，春林河、金盛能源財務總監(jiān)共計50人參加了會議。
會上，公司財務部部長文永兵作了題為《凝心聚力、振奮精神、創(chuàng)新管理、規(guī)范運行，高質量提升公司經營管理水平》的工作報告，報告對2019年公司財務工作進行了回顧總結，并從“凝心聚力，全面貫徹落實“三會”精神；精準施策，創(chuàng)新成本管理工作；精細管理，防范資金風險；深度融合、提升財務管理信息化進程；鞏固提升，全面落實高質量發(fā)展要求；查漏補缺，規(guī)范經濟運行秩序；優(yōu)化思路，理順財務管理運行機制；用好政策，統(tǒng)籌納稅節(jié)約稅收成本；盤活存量，持續(xù)優(yōu)化公司資產結構；提升素質，強化會計隊伍建設”十個方面對2020年工作進行了安排部署。
公司審計部部長曹偉對2019年審計工作開展情況和2020年審計重點工作進行了說明。要求公司上下要在認真總結2019年審計工作存在不足和短板基礎上，圍繞2020年審計重點工作，明確工作任務和努力方向，以務實的作風真抓實干，為實現(xiàn)防控風險、規(guī)范經營做出積極貢獻。
公司總會計師萬軍鋒在會上講話時指出，公司廣大財務人員要統(tǒng)一思想，凝聚共識，擔當作為，積極進取，充分認識當前公司改革發(fā)展和經營管理工作面臨的形勢、挑戰(zhàn)和考驗，圍繞保障經濟運行，防范經營運行風險，促進經營工作質量提升，推動年度財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為公司轉型升級高質量發(fā)展保駕護航。
他圍繞深入貫徹落實公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”和加快高質量發(fā)展戰(zhàn)略，就切實抓好2020年財務工作提出要求，一是要調整財務管理定位。明晰加強財務管理工作意義內涵，瞄準陜煤集團“打造國內一流財務管理標桿企業(yè)”的財務管理工作目標，樹立財務管理等于成本管理的理念，構建“大成本”管理體系，提升成本的精細化管理水平，切實發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的效能，有效降低各項成本支出。二是要規(guī)范經濟運行秩序。把規(guī)范經濟運行秩序和風險管理作為一項常態(tài)化的工作持續(xù)抓好，牢固樹立“紅線”意識，強化基礎工作過程管控和日常經濟運行管控，持續(xù)降低經濟運行中的風險。三是要創(chuàng)新經營管理能力。圍繞持續(xù)推進財務信息化系統(tǒng)建設，提升財務精細化管理效率，財務工作人員要深入基層、深入一線，調查研究，掌握實情，做到專業(yè)知識與生產流程相互結合，推進業(yè)財深度融合，通過技術創(chuàng)新、科技研發(fā)、經營管理等創(chuàng)新舉措，助推公司經營管理實現(xiàn)新突破。四是要不斷提升經營管理質量。廣大財務工作者要以公司“三會”精神為指導，充分運用現(xiàn)代財務管理方法和手段、科學配置財務資源，高標準建立健全內控審計監(jiān)督體系，培育高素質財務管理梯隊，以強烈的責任擔當，務實的工作作風，為圓滿完成各項經營目標任務，實現(xiàn)公司經營管理高質量發(fā)展做出新貢獻。
