7月20日，公司在機關五樓會議室召開2023年上半年經濟運行分析會，傳達貫徹陜煤集團2023年上半年經濟工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會會議精神，總結公司上半年經濟運行情況，分析研判當前形勢，安排部署下半年工作，進一步動員公司上下錨定目標、堅定信心、承壓奮進，全力以赴做好下半年各項工作，努力為實現(xiàn)年度目標任務提供有力保障。公司領導、各副總、機關各部門負責人，基層單位主要領導、分管生產和經營的領導等90多人參加了會議。
會上，公司黨委副書記、董事、工會主席許江濤傳達了陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會會議精神，要求公司上下要認真按照集團決策部署和關于做好下半年工作的各項要求，夯實責任、錨定目標、狠抓落實，確保年度目標任務順利完成。
公司總會計師文永兵對公司上半年主要經濟指標完成情況、經營成果完成情況進行了通報，并對企業(yè)當前經濟運行呈現(xiàn)的特點、存在的問題進行了分析，對三季度經營指標進行了安排。
公司黨委副書記、董事、總經理路根奎在會上對下半年重點工作任務進行了安排部署。他指出，今年以來，公司上下緊盯目標、搶抓機遇、攻堅克難，推動各項工作取得了階段性進展，順利實現(xiàn)了時間任務雙過半。成績值得肯定，但形勢不容樂觀，任務還很艱巨。下半年，大家務必要牢固樹立過“緊日子”的思想，保持定力、鎖定目標、因勢而謀、應勢而動，全力以赴強安全、穩(wěn)經營、保民生、促發(fā)展，切實把各項工作抓實抓細抓到位，確保全年目標任務順利完成，并從“牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決實現(xiàn)安全‘零’目標；科學組織生產，穩(wěn)定高效合理有序搞好原煤生產；堅持穩(wěn)中求進，推動經營管理提質增效；強管理抓項目，推進企業(yè)高質量發(fā)展；深化改革創(chuàng)新，增添企業(yè)活力動力；增進民生福祉，建設平安和諧礦區(qū)”六個方面，對下半年要抓好的重點工作任務進行了安排部署，要求公司上下攻堅克難、強化落實、擔當作為，以實際行動推動各項工作取得新成效，全面完成全年各項目標任務，奮力譜寫新時代公司高質量發(fā)展新篇章。
公司黨委書記、董事長劉水利在會上講話時，從“搶抓機遇，超額實現(xiàn)‘雙過半’；認清形勢，保持定力再出發(fā)；凝心聚力，迎難而上譜新篇”三個方面，全面總結了公司上半年各項工作取得的成績，深刻分析了公司當前面臨的內外部發(fā)展形勢，同時就做好下半年各項工作提出了要求。
劉水利在回顧總結公司上半年工作成績時指出，上半年面對經濟下行壓力和地質條件變化挑戰(zhàn)，公司上下深入貫徹黨的二十大精神，堅決落實上級決策部署，始終聚焦高質量發(fā)展，以主題教育和“三個年”活動為抓手，堅持“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，緊盯目標任務，積極主動作為，各項工作在應對挑戰(zhàn)中穩(wěn)中有進，在搶抓機遇中取得突破，超額實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。總結上半年工作，呈現(xiàn)出礦區(qū)形勢平穩(wěn)向好，原煤產銷超出預期，經營目標超額完成，改革發(fā)展持續(xù)推進，民生福祉持續(xù)改善，黨建引領持續(xù)發(fā)力的“一好、兩超、三持續(xù)”六大亮點，以各項工作的協(xié)同發(fā)力，為保障企業(yè)經濟運行和能源安全穩(wěn)定供應貢獻了銅煤力量，彰顯了銅煤擔當。
在深入分析當前企業(yè)發(fā)展面臨的內外部形勢和制約企業(yè)發(fā)展需要破解的問題時，劉水利就做好下半年各項工作，要求公司上下堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，切實抓好六個方面重點工作。一是要緊盯風險防控，堅決維護礦區(qū)大局穩(wěn)定。要把安全穩(wěn)定始終作為頭等大事和壓倒一切的任務，堅持人民至上、生命至上，強化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，保持“時時放心不下”的責任感，切實筑牢安全生產立體防線。要圍繞穩(wěn)定“零”目標，健全完善“1430”銅煤特色信訪工作模式，為確保全年各項目標任務順利完成營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。二是要緊盯煤炭主業(yè)，全力保障生產平穩(wěn)有序。各生產礦井要在確保安全的前提下，優(yōu)化生產系統(tǒng)，抓好勞動組織，提升裝備效能，科學合理平穩(wěn)組織生產，確保圓滿完成全年生產任務。要統(tǒng)籌考慮生產制約因素，狠抓掘進施工，彌補進尺欠賬，努力做到“抽、掘、采”平衡。三是要緊盯降本增效，全面完成經營目標任務。要牢固樹立“過緊日子”的思想，大力倡導厲行節(jié)約，嚴控非生產性支出，通過降本提質增效，改革創(chuàng)新突破，促進開源節(jié)流，保障經營運行。要進一步深化對“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”的認識，確保虧損企業(yè)治理見成效、見實效、見長效，確保高質量高標準完成全年各項目標任務。四是要緊盯政策導向，積蓄高質量發(fā)展新動能。要搶抓陜煤集團“科學調整產業(yè)和具體項目實施的力度，進一步準確擴容項目儲備，進一步精準優(yōu)化項目接續(xù)”等政策機遇，加強與上級相關部門的溝通對接，確保項目建設取得新進展。要密切關注上級政策和市場動向，超前做好全年工作收盤和明年工作謀劃。五是要緊盯主題教育，凝聚攻堅克難強大合力。要進一步落實落地“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把開展主題教育和推動高質量發(fā)展更好統(tǒng)一起來，按照中省和陜煤集團統(tǒng)一部署安排，切實抓好加強理論學習、調研成果交流、問題清單梳理、專項整治推進、主題教育自查評估、專題民主生活會、專題組織生活會等重點工作，切實在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效，以高質量發(fā)展的實績檢驗主題教育的成效。六是要緊盯轉變作風，確保各項工作落實到位。公司各級黨組織要以扎實開展好“干部作風能力提升年”活動為抓手，大興務實之風、弘揚清廉之風、養(yǎng)成儉樸之風，形成比學趕超、實干擔當?shù)纳鷦泳置?，確保各項工作任務按照時間節(jié)點順利完成。要認真落實作風紀律各項要求，厚植“業(yè)務大融合、工作無彼此”理念，錨定目標加油干，凝心聚力抓落實，迎難而上開新局，全力以赴做好下半年各項工作，堅決完成全年各項目標任務，奮力譜寫新時代銅煤高質量發(fā)展新篇章。
公司黨委副書記、董事、工會主席許江濤主持會議，并從“迅速傳達、統(tǒng)一思想、凝聚合力，緊盯目標、狠抓落實、再創(chuàng)佳績，轉變作風、務實推進、實干篤行”三個方面，要求公司上下采取多種形式，認真?zhèn)鬟_學習宣傳貫徹好會議精神，牢固樹立“一盤棋”思想，切實以“功成不必在我”的精神、“功成必定有我”的擔當，著力在生產經營上取得新突破，企業(yè)改革上展現(xiàn)新作為，干部作風上展示新氣象，確保各項指標全面完成，努力為推動公司高質量發(fā)展拓展新空間、積蓄新動能。
