陜西工人報 2014年4月29日 煤業(yè)三版
今年以來，銅川礦業(yè)王石凹煤礦通過源頭管控、優(yōu)化機制、人本管理等舉措嚴控隱性成本，使企業(yè)在市場形勢依然嚴峻、井下條件異常復雜等不利因素影響下，仍然保持了持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。
源頭管控，節(jié)省開支降成本。該礦按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自修的不外委”的原則，不斷加大設備配件的回收復用力度；從規(guī)范計劃、優(yōu)化采購、強化儲備等環(huán)節(jié)入手加強物資管理，從源頭降低生產成本。按照“總額控制、兼顧公平、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，把人工費、材料費等其他費用全部納入工資總額，實行分類管理；辯證分析安全投入與經濟效益關系，合理安全投入，優(yōu)化生產設計，努力減少返工損失、重復投入費用。
優(yōu)化機制，提升資源利用率。該礦將定額成本指標橫向分解到各生產管理科室，縱向落實到區(qū)隊、班組和個人，推行全員目標成本管理；對各科室直接發(fā)生成本費用實行控制管理，構建全員、全過程的成本費用管理機制。將全礦技術工人應享受的技術津貼分配與技術工人的實際工作實績捆綁起來，實行技術津貼二次分配方案；積極在全礦范圍內廣泛開展專項整治職工行為規(guī)范活動，減少人的不安全操作行為，杜絕不必要的安全成本投入。
人本管理，發(fā)揮職工能動性。該礦通過組織職工學習工傷、職業(yè)病政策規(guī)定等法規(guī)知識，積極構建和諧穩(wěn)定勞動關系；成立由王石凹辦事處司法所、派出所、駐礦警務室等共同組成的信訪調解工作領導小組，最大限度地減少信訪成本。以開展全員創(chuàng)新為突破口，通過選樹表彰“創(chuàng)新狀元”、技術創(chuàng)新“先進集體”等方式，充分釋放企業(yè)內在潛能；制訂出臺了《工程技術人員業(yè)績考核辦法（試行）》，以調動工程技術人員的工作積極性，最大限度地為企業(yè)服務。
編輯：郝 龍
