陜西日報 2012年8月22日 第五版
本報訊（記者 喜 順 通訊員 王銀平）在全國煤炭市場滯銷嚴峻的形勢下，陜煤銅川礦業(yè)有限公司玉華煤礦積極應對煤炭疲軟走勢，抓煤質保市場，以強勁的“玉華牌”名品信譽，在贏得市場占有率上下功夫，贏得了新老用戶的信賴。
面對煤炭市場嚴峻形勢，玉華煤礦把抓煤質提效益、贏得市場份額作為基礎性工作認真嚴肅抓緊抓好，成立了以礦長為組長、生產和經營副礦長為副組長，生產、煤質、銷售、選運等部門負責人為成員的煤質管理領導機構，認真實施抓好煤質管理的各項措施，確保“玉華牌”煤炭品牌的聲譽，實施名品戰(zhàn)略贏得市場、贏得用戶。該礦從上到下統(tǒng)一思想、提高認識，堅決摒棄“酒香不怕巷子深”的陳舊觀念，多措并舉抓煤質保信譽。從抓源頭上強化煤質過程管理，采掘單位在生產施工前，必須依據地測科提供的地質資料和生產科提供的采掘方案，制定提高煤質的措施，并由煤質部門審批后方可開工。
生產作業(yè)中該礦認真落實“三揀、四不上”煤質管理制度，在皮帶、溜子和礦車上，撿拾矸石、雜物等，做到不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車。加強頂板管理工作，放頂煤時指定專人勤看、勤查，按照小循環(huán)、多輪回進行放頂，見矸及時關窗，避免矸石混入原煤中。每班生產中做到運煤、運矸礦車分開管理不混用，清巷矸石、雜物裝車運出，杜絕上運煤皮帶。同時，對綜采隊實行煤質工資管理政策，生產的原煤發(fā)熱量達到5500大卡，不扣其產量，發(fā)熱量在5400-5500大卡之間，扣除5%的總產量，發(fā)熱量在5300—5400大卡的，扣除10%的總產量。發(fā)熱量達不到標準的都作出相應罰款。為確保煤質，提高生產作業(yè)人員對煤質管理的認識，礦煤質管理人員每5天組織生產單位干部、班組長召開一次煤質管理座談會，通報煤質情況，學習提高煤質管理的措施和要求，進一步提高了生產現(xiàn)場管理人員的責任意識。每天按照要求定時對井下原煤、煤場落地煤采樣化驗，出具各項指標化驗結果，準確掌握煤質信息，及時向礦黨政領導和上級煤質管理部門匯報和報送?；夭晒ぷ髅嫔a期間，每3-5天采取一個原煤樣，并以此為依據給采煤單位結算工資。加大了對商品煤煤質管理力度，對選運區(qū)的篩分設備、煤場、裝車計量進行跟蹤管理，加大了篩選系統(tǒng)的檢查力度，杜絕原煤落地和商品煤超粒度現(xiàn)象，做好篩選后混、塊分開堆放，煤場無雜物摻入。加強計量設施的維護保養(yǎng)，保證軌道衡、汽車衡計量精確、準確無誤，使外運煤炭嚴格按照鐵路貨運規(guī)定噸位裝車，準確計量，嚴禁虧噸漲噸。鐵運車皮裝車前，工作人員必須清掃車底，嚴禁雜物摻入，確保外發(fā)的煤炭質量。
編輯：郝 龍
