四季度以來，玉華礦圍繞深入推進(jìn)百日安全行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)，精準(zhǔn)研判，嚴(yán)密部署，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
該礦結(jié)合工作實(shí)際，圍繞提高政治站位、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、嚴(yán)格問責(zé)問效等重點(diǎn)，對(duì)百日安全行動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)行再安排、再推進(jìn)。持續(xù)完善從礦領(lǐng)導(dǎo)班子到一線人員的全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到部門、明確到崗位、落實(shí)到個(gè)人，形成權(quán)責(zé)清晰、嚴(yán)格規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。堅(jiān)持把防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患排查治理前面，層層分解細(xì)化工作任務(wù)，突出重點(diǎn)專業(yè)，明確重大災(zāi)害治理、采掘接續(xù)、輔助運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)內(nèi)容，分專業(yè)、分區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析研判，運(yùn)用辨識(shí)結(jié)果，制定管控措施，建立整改臺(tái)賬，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理模式從“防事故”向“管源頭”轉(zhuǎn)變提升。
在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)制定月度隱患排查方案，在月、旬、周等時(shí)間段內(nèi)采取業(yè)務(wù)部室聯(lián)合檢查、安監(jiān)部門專項(xiàng)檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查、安檢員“跑線包面”現(xiàn)場(chǎng)檢查的“立體式”安全檢查方式，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。業(yè)務(wù)部室各司其職，科學(xué)規(guī)劃、合理安排生產(chǎn)組織，制定生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰措施，將月度和日常的工作任務(wù)統(tǒng)籌安全管理重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分解和安排，協(xié)調(diào)解決問題。地質(zhì)測(cè)量部門做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提前制定過構(gòu)造專項(xiàng)措施。通風(fēng)管理部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高通風(fēng)效率。機(jī)電管理部加強(qiáng)井下設(shè)備管理，重點(diǎn)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理、大型固定設(shè)備管理、帶式輸送機(jī)、采掘機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行拉網(wǎng)式、清單式排查，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，以穩(wěn)定可靠的供用電保證正常生產(chǎn)循環(huán)率。
該礦不斷深化安全自查自改，圍繞新《煤礦安全規(guī)程》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容開展自查，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭排查，業(yè)務(wù)部室專業(yè)巡查，基層單位定期自查，全面摸清風(fēng)險(xiǎn)隱患底數(shù)。堅(jiān)持在整改中抓提升，根據(jù)問題隱患、風(fēng)險(xiǎn)管控“兩個(gè)清單”，專題研究制定整改措施，堅(jiān)決做到立查立改、邊查邊改、動(dòng)態(tài)管理、對(duì)賬銷號(hào)，不斷提高安全自查自改的效率和質(zhì)量。同時(shí)，將強(qiáng)化警示教育作為安全管理重點(diǎn)內(nèi)容，制度化開展事故案例講評(píng)和安全大討論活動(dòng)，以反“三違”作為重點(diǎn)，用身邊事警示身邊人，不斷提升全員安全素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
