積壤能成九仞壇，防微可固萬重安。柴家溝井始終將現場管理作為安全工作的“重中之重”，以班組建設為抓手，以“四員兩長”為核心，把管理要求融入生產各環(huán)節(jié)、壓實到每個崗位，通過機制創(chuàng)新、責任細化與全員協(xié)同，讓基層班組成為安全防控的“堅固堡壘”，為礦井安全生產持續(xù)注入活力。
班組建設搭框架 現場管理有“章法”
該礦將班組定位為現場管理的“最小作戰(zhàn)單元”，通過模式創(chuàng)新，系統(tǒng)提升管理實效。持續(xù)推行“十二時辰”時間輪班組建設體系，按照“一月一主題”方式，將標準作業(yè)流程推進、頂板隱患治理、“一通三防”管控等核心現場任務拆解落實：礦井層面制定方案、明確目標，區(qū)隊結合實際細化計劃，班組則聚焦“工序怎么干、風險怎么防”，通過班前確認人員狀態(tài)與設備完好、班中緊盯操作規(guī)范、班后復盤問題與不足，實現現場管理有章可循、閉環(huán)運行。
同時，該礦深化“六型班組”創(chuàng)建，突出本安型、管理型班組建設，推動班務公開、民主評議等制度落到實處，使班組不僅是生產執(zhí)行單元，更成為現場管理的“責任主體”，從源頭上筑牢安全管理基礎。
“四員兩長”當先鋒 現場管控有“尖兵”
作為井下現場安全管理的“核心團隊”，該礦“四員兩長”始終扎根一線，以分工協(xié)作、緊密聯(lián)動的方式織密現場安全防護網。在日常工作中，他們圍繞“安全無死角、管控無漏洞”的目標協(xié)同發(fā)力，全面參與從生產組織、風險排查到質量把關、應急處置的各環(huán)節(jié)，確保全程覆蓋、責任到人。他們堅持“一道工序不合格，絕不進入下一道”的原則，緊盯瓦斯?jié)舛?、頂板狀況等關鍵風險，實時排查隱患、督促整改，同時嚴格監(jiān)督職工操作，及時糾正不規(guī)范行為，保障作業(yè)全程安全合規(guī)。
為激發(fā)履職活力，礦井建立“考核+激勵”雙重機制，每月圍繞隱患整改率、“三違”制止情況等維度進行綜合考評，對表現突出者給予獎勵；對因監(jiān)管缺位導致事故或嚴重“三違”的，則從嚴問責，以鮮明導向倒逼責任落實，使“四員兩長”真正成為現場安全的堅實屏障。
協(xié)同共治聚合力 現場安全有“保障”
該礦打破“單一管理”模式，通過全員協(xié)同讓現場管理更具活力與成效。在“零三違”班組創(chuàng)建中，對首個達標班組給予特別激勵，后續(xù)達標班組同步享受績效獎勵，有效激發(fā)各班組“比學趕超”的積極性；同時，井下群監(jiān)員、青崗員緊盯現場操作，井上家屬協(xié)管員開展親情教育，構建起“職工互控、家屬助控、專人監(jiān)控”的立體監(jiān)督網絡。此外，該礦還將現場管理與技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效深度結合，通過“師帶徒”“崗位練兵”提升職工操作水平，減少因技能不足導致的違規(guī)；鼓勵班組圍繞現場痛點開展“五小”創(chuàng)新，以小發(fā)明、小改造優(yōu)化作業(yè)流程、降低安全風險。全員參與之下，礦井“三違”人次逐年遞減，現場隱患整改效率顯著提升，真正形成“人人管安全、事事為安全”的生動局面。
從班組建設夯實根基，到“四員兩長”守牢一線，再到全員協(xié)同凝聚合力，柴家溝井以精細化管理深耕現場，讓每一個基層單元都成為安全守護的“主力軍”。下一步，該礦將繼續(xù)優(yōu)化管理機制，持續(xù)激發(fā)班組活力，嚴控“三違”行為，以更實舉措筑牢安全防線，推動現場安全管理走實走深，為公司高質量發(fā)展貢獻柴溝力量。
