玉華礦以發(fā)揚隊伍攻堅能力、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，發(fā)揚掘進工作經(jīng)驗、發(fā)揮激勵機制作用，升級開拓掘進“驅(qū)動器”，加載盤區(qū)接續(xù)“進度條”，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供堅強支撐。
在公司高度關(guān)注和大力支持下，礦井不斷強化各級管理人員抓落實履職能力和業(yè)務(wù)部門服務(wù)職能，圍繞接續(xù)重點工作，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室、區(qū)隊的管理、技術(shù)人員錨定三、四盤區(qū)開拓工程，形成三級聯(lián)動將管理重點下沉到工作現(xiàn)場，真正把問題解決在現(xiàn)場，指導(dǎo)區(qū)隊解決加速提效的瓶頸制約。對三、四盤區(qū)開拓區(qū)域同步進行全方位、精細化地質(zhì)勘察，結(jié)合盤區(qū)煤層賦存狀態(tài)及三維地質(zhì)建模數(shù)據(jù)，科學調(diào)整工作方案，動態(tài)優(yōu)化掘進參數(shù)，為安全高效掘進創(chuàng)造有利工程條件。嚴格實施“一面一策、一巷一策”工作要求，優(yōu)化工序作業(yè)流程、精準匹配工藝參數(shù)、科學配置人力資源。從巷道斷面精準測量、錨固力監(jiān)測、排距精密校準、支護嚴格規(guī)范、施工質(zhì)量每班嚴格驗收等全工序構(gòu)建安全、質(zhì)量管控矩陣，強化頂板穩(wěn)定性控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收檢查制度，全面提升現(xiàn)場支護結(jié)構(gòu)承載能力和作業(yè)效率。
在掘進作業(yè)中，總結(jié)工作經(jīng)驗，充分推廣應(yīng)用。當前三、四盤區(qū)掘進使用EBZ320懸臂式綜掘機，結(jié)合激光指向儀精準導(dǎo)向技術(shù)，采用錨網(wǎng)梁索聯(lián)合支護工藝，實施差異化支護、推行超前主動支護留頂技術(shù)等綜合防控措施，配套綜掘機機載臨時支護、錨桿鉆車等技術(shù)裝備，根據(jù)巷道的高度升降平臺，實現(xiàn)頂幫的同步支護，大幅縮短支護作業(yè)時間，實現(xiàn)大斷面掘進作業(yè)的零誤差貫通?，提升復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工效率。以往需要4人完成的作業(yè)量，現(xiàn)在僅需2人便可完成，在降低職工勞動強度和減少作業(yè)人員50%的同時，提高支護效率33%，四盤區(qū)接續(xù)工作面運回順掘進單日進尺均達到11米，9月份進尺330米，完成考核目標110%，三盤區(qū)外圍系統(tǒng)巷道開口巖巷掘進進尺穩(wěn)步提升，為進一步推進接續(xù)工作奠定堅實基礎(chǔ)。
通過實施精細化管理和落實正向激勵機制，充分釋放技術(shù)裝備、人力資源的效能。將加強設(shè)備精準檢修、提高系統(tǒng)開機率作為發(fā)力點，成立技術(shù)攻堅組，以部門業(yè)務(wù)協(xié)同、技術(shù)“會診”與區(qū)隊自查自改相結(jié)合的方式，搶抓設(shè)備計劃檢修有利時機，根據(jù)3條掘進線設(shè)備同型、零部件備用、關(guān)鍵部位維護保養(yǎng)等特性，從檢修時段、工藝、驗收等方面進行提綱挈領(lǐng)“點檢”和降本增效備用，達到縮短檢修時間、提高開機率的目的，切實將管理效能轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。在四盤區(qū)掘進中，綜掘二隊構(gòu)建階梯式考核機制，設(shè)置臺階式進尺目標，有效激發(fā)集體攻堅和職工實干奮斗熱情，形成區(qū)隊優(yōu)化生產(chǎn)組織、班組互創(chuàng)生產(chǎn)條件、職工安全作業(yè)的良好態(tài)勢，大幅提升掘進工效。綜掘三隊在前期開展掘進生產(chǎn)的理論、實操培訓和規(guī)程措施學習貫徹，通過班組生產(chǎn)、技能競賽，施行“創(chuàng)新創(chuàng)效”獎勵，對安全作業(yè)、排除故障等班組職工予以激勵。保障綜掘設(shè)備穩(wěn)定運行。下一步，礦井將以精細管理、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，著力構(gòu)建安全、智能、快速、高效的掘進體系，為推動可持續(xù)發(fā)展增添強勁驅(qū)動力。
