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玉華礦圍繞“常態(tài)建設(shè)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、專業(yè)管理、責(zé)任考核”工作思路，深化“131135+X”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，通過(guò)落實(shí)健全管理體系、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控、深化閉環(huán)考核等舉措，推動(dòng)礦井安全管理水平提檔升級(jí)。

該礦從頂層設(shè)計(jì)入手，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)，將安全設(shè)施、設(shè)備管理、采掘頭面等專業(yè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系劃分為15個(gè)單元，明確基層區(qū)隊(duì)“點(diǎn)、線、面”建設(shè)的責(zé)任主體、完成時(shí)限和考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的管理網(wǎng)格。同時(shí)，建立閉合管理、問(wèn)題管理、精細(xì)管理的管控機(jī)制，包保負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際制定區(qū)域《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)治理方案》，量化指標(biāo)、倒排工期，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定措施、整改落實(shí)、復(fù)查銷號(hào)”的閉環(huán)管理流程，有效提升執(zhí)行效率。在現(xiàn)場(chǎng)管控中，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，一把尺子量到底”，嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量五級(jí)驗(yàn)收制度，由區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及瓦檢員、安檢員組成評(píng)估小組，對(duì)作業(yè)安全、流程、環(huán)境進(jìn)行全方位排查，確保排查無(wú)死角、問(wèn)題整改閉環(huán)化。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與精品工程創(chuàng)建相結(jié)合，在409接續(xù)工作面運(yùn)回順巷道施工中，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)筒、管線、纜線“三線分離”要求，每班將錨桿、托盤等放置專用料場(chǎng)，做到物料擺放整齊、管線吊掛規(guī)范，作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)。為激發(fā)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，將工程質(zhì)量與工資考核掛鉤，把標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量納入工分計(jì)算，明確每班的工作內(nèi)容、施工及工分獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，讓職工思想認(rèn)識(shí)從“要我標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獦?biāo)準(zhǔn)化”。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室落實(shí)帶班作業(yè)和質(zhì)量督導(dǎo)“雙責(zé)任制”，常態(tài)長(zhǎng)效深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)作業(yè)環(huán)境與安全保障的雙提升。