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今年以來，欣塑公司打出目標分解、過程管控、監(jiān)督閉環(huán)“組合拳”，管理跑出增效“加速度”，為全年目標任務圓滿完成奠定堅實基礎。

層層分解壓實責任鏈。該公司緊扣年度經(jīng)營目標，系統(tǒng)導入目標管理理念，通過“公司—車間—班組—崗位”四級分解機制，將核心指標逐級量化、責任到人。同步開展管理標準與業(yè)務技能培訓，引導全員樹立“以結(jié)果為導向、以執(zhí)行論擔當”的工作準則。建立崗位責任清單與動態(tài)跟蹤臺賬，每周通報進度、每月分析偏差，形成“目標制定—任務分解—過程糾偏—考核激勵”的完整管理閉環(huán)，為各項重點工作高效推進提供了清晰的行動指南。

嚴控落地筑牢管理堤。構建“日常巡檢+專項檢查+班組自查”三位一體監(jiān)督體系，聚焦質(zhì)量管控、跨部門協(xié)同、文明生產(chǎn)等重點領域與關鍵崗位，通過常態(tài)化督查與不定期抽查相結(jié)合，從嚴整治管理松懈、推諉扯皮等問題。建立“問題清單+整改臺賬+銷號管理”的全流程閉環(huán)機制，限時整改、跟蹤督辦、對賬銷號，確保問題見底清零。同時，常態(tài)化開展管理約談、制度宣貫與行為規(guī)范教育，引導職工嚴守規(guī)章、規(guī)范操作，持續(xù)營造高效有序的執(zhí)行文化，確保各項任務高效落實。

多措并舉提升運營效。聚焦提質(zhì)增效，優(yōu)化排產(chǎn)計劃、強化全流程成本管控，產(chǎn)品出材率提升2.5%，生產(chǎn)工效提升3%，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在98%以上。圍繞“打造陜煤集團高壓膠管生產(chǎn)基地”戰(zhàn)略目標，組建專項攻堅小組，將建設節(jié)點細化到天、責任壓實到人，目前土建施工、電纜鋪設、管路安裝等前期工作基本完成，力保5月底投產(chǎn)并快速達產(chǎn)達效。堅持“深耕區(qū)域、拓展外部”市場營銷策略，成功簽訂小保當?shù)V業(yè)465萬元、蒲白礦業(yè)388萬元等大額訂單，為營收增長筑牢根基。