玉華礦聚焦“提質(zhì)增效年”目標(biāo)任務(wù)，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，在深挖內(nèi)潛、強(qiáng)化管理、增收節(jié)支上下功夫，做實(shí)精細(xì)管理，多措并舉激發(fā)降本增效動(dòng)能，提升礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
該礦深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，重點(diǎn)剖析提質(zhì)增效舉措落實(shí)，針對(duì)材料領(lǐng)用、設(shè)備維修列出使用、回收清單，對(duì)比強(qiáng)化管控措施周期數(shù)據(jù)，教育引導(dǎo)職工明形勢(shì)、知任務(wù)、抓落實(shí)，讓“算賬意識(shí)”深入人心，全面提高節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造濃厚的降本氛圍，凝聚全員創(chuàng)效合力。錨定年度成本預(yù)算目標(biāo)，不斷深化“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”運(yùn)行模式，全面提升預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，從源頭抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營(yíng)成本管理。根據(jù)生產(chǎn)、進(jìn)尺、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合采煤掘進(jìn)、盤(pán)區(qū)接續(xù)等重點(diǎn)工作，以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)，相關(guān)部室配合，協(xié)同制定詳盡準(zhǔn)確、切實(shí)可行的物資消耗定額。將生產(chǎn)投入狀況細(xì)分到月，工程施工進(jìn)度狀況分解到旬，對(duì)每日生產(chǎn)情況核定消耗限額，推行“全過(guò)程控制、全要素管理”的全面精益化管理，橫向分解各項(xiàng)成本和費(fèi)用指標(biāo)到業(yè)務(wù)部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，實(shí)行內(nèi)部考核，體現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組工作成果，深挖降本增效潛能，提高礦井綜合效益。進(jìn)一步優(yōu)化材料物資的管理與使用效率，每月對(duì)材料、配件、電力、工資等成本，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際消耗對(duì)比考核，加強(qiáng)設(shè)備、材料配件的領(lǐng)用監(jiān)督考核，落實(shí)部室管理責(zé)任。將材料費(fèi)節(jié)超額納入?yún)^(qū)隊(duì)月度工資考核結(jié)算，對(duì)節(jié)省材料費(fèi)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出的進(jìn)行處罰，在區(qū)隊(duì)間施行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理，班組計(jì)分日清日結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工參與材料管控、增效節(jié)支的積極性和主動(dòng)性。
該礦深入踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是效益源”理念，堅(jiān)持把修舊利廢貫穿于維修、維護(hù)、加工全流程，結(jié)合實(shí)際情況，將修舊利廢指標(biāo)分解到班組、崗位，利用班前會(huì)等進(jìn)行宣貫，切實(shí)提高對(duì)修舊利廢工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，大力推進(jìn)“五小”競(jìng)賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，組織職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗等實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效，調(diào)動(dòng)全員參與技術(shù)創(chuàng)新和小改小革的積極性。依托“實(shí)操實(shí)訓(xùn)基地”“勞模創(chuàng)新工作室”、修廢利舊班組等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，厚植創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)“沃土”。以技術(shù)人員帶動(dòng)職工成立攻關(guān)小組，針對(duì)機(jī)電設(shè)備、施工工藝等立項(xiàng)攻關(guān)，有效破解技術(shù)瓶頸，提升生產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。
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