今年以來，欣榮公司堅(jiān)持將班組作為保障安全供電的“前沿陣地”，以“零三違”班組創(chuàng)建為抓手，聚焦基層班組精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，推出一系列硬核管理舉措，以管理賦能筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全立體防線，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和礦井可靠供電注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
制度先行，筑牢班組安全管理底線。該公司結(jié)合配售電業(yè)務(wù)與礦井配電保障實(shí)際工作需求，針對(duì)性修訂完善《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》《零“三違”班組創(chuàng)建管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)供電運(yùn)維、線路檢修等安全作業(yè)流程，構(gòu)建起覆蓋班組管理全流程、全環(huán)節(jié)的制度體系，讓班組各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。各班組嚴(yán)格將新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)、安全警示教育納入班前會(huì)“必修課”，常態(tài)化開展典型供電安全事故案例復(fù)盤、“身邊事教育身邊人”警示活動(dòng)，推動(dòng)安全制度從“墻上條文”轉(zhuǎn)化為實(shí)操行動(dòng)，牢牢嚴(yán)守安全供電第一道關(guān)口。
多維賦能，全面提升班組實(shí)戰(zhàn)能力。創(chuàng)新員工技能培育模式，精心開展“現(xiàn)場(chǎng)+”實(shí)操培訓(xùn)、配電技能競(jìng)賽、班組大講堂、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等多元活動(dòng)，推行“師帶徒”“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制。同時(shí)，以小陣地搭建、小標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、小細(xì)節(jié)把控、小亮點(diǎn)打造為載體，開展技能比武與團(tuán)建活動(dòng)，樹立班組先進(jìn)典型、展示班組建設(shè)亮點(diǎn)，營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)班組成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提升，切實(shí)增強(qiáng)班組凝聚力與向心力。
精準(zhǔn)管控，守牢供電安全防護(hù)防線。將“零三違”班組創(chuàng)建與日常運(yùn)維管理深度融合，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”帶頭作用，構(gòu)建班組員工自保、互保、聯(lián)保的動(dòng)態(tài)安全聯(lián)盟，實(shí)行“班班有檢查、日日有總結(jié)、月月有考核”的全流程管控機(jī)制，對(duì)各類違章行為堅(jiān)持“零容忍”。結(jié)合網(wǎng)格安全管理制度，搭建“人、機(jī)、物、環(huán)”四位一體特色安全管理網(wǎng)絡(luò)，在各班組專門設(shè)立“安全監(jiān)督崗”，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)供電安全隱患自查自糾。同時(shí)推行“正向激勵(lì)+反向糾治”管理模式，激發(fā)全員安全主人翁意識(shí)，全員攜手筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全立體防護(hù)網(wǎng)。
下一步，欣榮公司將持續(xù)深化“零三違”班組創(chuàng)建工作，不斷提升基層班組規(guī)范化、智能化、精細(xì)化管理水平，以高質(zhì)量班組建設(shè)護(hù)航電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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