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鐵運分公司立足鐵路運輸經(jīng)營發(fā)展核心需求，充分發(fā)揮一線班組在線路檢修、鐵路運維等各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)支撐作用，持續(xù)深化班組標準化、規(guī)范化建設(shè)，不斷強化一線班組實操效能和管理水平，細化班組管理措施，壓實班組工作責任，優(yōu)化班組運行模式，為鐵路運輸高效、有序開展，推動公司整體經(jīng)營提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的基層保障。

完善制度，強化班組安全管理。該分公司建立班組安全全流程管控機制，嚴格執(zhí)行班前風險預判、班中動態(tài)檢查、班后復盤總結(jié)制度；常態(tài)化開展反“三違”專項行動，加大現(xiàn)場“三違”查處力度，嚴肅整治違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律行為，引導職工樹立安全紅線意識；落實隱患排查治理機制，對排查出的安全隱患實行全閉環(huán)管理，明確整改責任主體、整改措施和整改時限，確保隱患動態(tài)清零，將安全責任層層壓實到每個崗位、每個作業(yè)環(huán)節(jié)。

提升技能，強化班組作業(yè)能力。該分公司聚焦鐵路運輸核心技能，常態(tài)化開展專項培訓、技能比武、知識競賽，為一線職工提供成長平臺；健全班組技能考核體系，明確各崗位技能考核標準，將考核結(jié)果與職工薪酬、崗位晉升直接掛鉤，定期開展技能考核復盤，針對考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開展針對性補訓，倒逼職工提升專業(yè)技能，保障崗位技能達標；圍繞鐵路行車、線路檢修等核心工作，開展專項實操培訓和技能競賽，培育復合型技能人才，提升班組整體作業(yè)水平。

文化賦能，凝聚班組發(fā)展合力。該分公司立足班組發(fā)展需求，將安全文化、責任文化融入班組日常，通過班前規(guī)范宣講、典型案例學習等方式，強化職工責任意識和安全理念。同時，加強班組人文關(guān)懷，常態(tài)化開展談心談話，及時解決職工工作和生活中的實際困難，解除職工后顧之憂；推行班組評優(yōu)評先機制，對表現(xiàn)突出的班組和個人予以表彰獎勵，樹立先進標桿，營造比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，增強班組向心力和凝聚力，推動班組高效履職，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。