今年以來，欣塑公司以深化班組建設(shè)為重要抓手，聚焦安全固本、創(chuàng)新驅(qū)動、技能提升和精益管理四個維度，持續(xù)推動管理重心下沉、發(fā)展動能上聚，讓一個個基層班組成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。
織密安全“防護(hù)網(wǎng)”，以班組之“安”護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)。該公司將班組作為安全管理的首道關(guān)口，全面推行“班前講安全、班中查安全、班后評安全”工作法。各班組在班前會上逐一落實(shí)風(fēng)險預(yù)判和安全交底，將當(dāng)班作業(yè)風(fēng)險講在明處、防在前頭；班中嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，緊盯設(shè)備運(yùn)行、裝卸作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到“橫向到邊、縱向到底”；班后及時復(fù)盤總結(jié)，對當(dāng)班安全隱患實(shí)行“排查—登記—整改—復(fù)查—銷號”全流程閉環(huán)管理。通過正向激勵與反向約束相結(jié)合，推動全員安全意識進(jìn)一步提升，操作行為更加規(guī)范。
激活創(chuàng)新“金種子”，以班組之“智”催生增效動能。把創(chuàng)新基因植入班組一線，圍繞“五小”創(chuàng)新活動持續(xù)發(fā)力。技術(shù)骨干帶頭攻關(guān)，針對關(guān)鍵工序?qū)嵤┕に噧?yōu)化與工裝自制，有效降低損耗、提升生產(chǎn)效率，高壓膠管加工效率提升3%正是其中的典型成果。各班組堅(jiān)持修舊利廢，充分利用廢舊材料，組織技術(shù)人員利用報廢設(shè)備材料制作電纜支撐架11個、托輥支架15個，讓閑置資源再煥價值。在成功研發(fā)并推向市場的標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)孔裝置、遠(yuǎn)程供液管道等新產(chǎn)品基礎(chǔ)上，今年各班組繼續(xù)投身技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，將一線智慧源源不斷地轉(zhuǎn)化為市場競爭力。
鍛造技能“硬本領(lǐng)”，以班組之“力”夯實(shí)品質(zhì)根基。緊扣技能型班組建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建起“學(xué)、練、賽、帶”四位一體的技能提升體系。常態(tài)化開展崗位練兵和技術(shù)比武，以賽促學(xué)、以賽代練，在比學(xué)趕超中鍛造真功夫。深入實(shí)施“師帶徒”精準(zhǔn)培訓(xùn)，手把手傳授設(shè)備參數(shù)調(diào)整、常見故障排除方法等技能知識，幫助青年員工盡快成長為“熟手”。通過全方位、多層次的技能培養(yǎng)，班組成員業(yè)務(wù)能力顯著增強(qiáng)，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上臺階，產(chǎn)品一次合格率同比提升1.8個百分點(diǎn)，為品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
深耕精益“責(zé)任田”，以班組之“細(xì)”挖潛提質(zhì)空間。將精益管理貫穿于班組生產(chǎn)全流程，層層壓實(shí)成本管控責(zé)任。全面推行“區(qū)域競賽制”，在班組之間展開產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等多維度比拼，營造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。各班組認(rèn)真開好班后會、開實(shí)分析會，針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)深入找癥結(jié)、定措施。組織實(shí)施型材車間供水、供壓縮空氣管路改造，優(yōu)化能源配置，降低運(yùn)行損耗；一系列精益改善舉措有力推動產(chǎn)品出材率同比提升2.5個百分點(diǎn)。通過班務(wù)公開、績效分配透明化等舉措，有效激發(fā)班組成員積極性，班組精細(xì)化管理水平顯著提升。
下一步，該公司將持之以恒深耕班組建設(shè)“責(zé)任田”，進(jìn)一步抓細(xì)制度落實(shí)、抓實(shí)現(xiàn)場管控、抓好素質(zhì)提升、抓強(qiáng)文化引領(lǐng)，讓每一個班組都成為安全穩(wěn)固、技能精湛、創(chuàng)新活躍、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓源源不斷的“細(xì)胞”力量，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最澎湃的引擎。
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