“張西民、馬宏祥、劉小輝、王向安真是好樣的，不僅給咱隊上‘四員兩長’管理爭了光，自己還贏得了千元大獎，真是倍兒有面子，咱們也要好好干，向他們看齊！”下石節(jié)煤礦綜掘二隊干部職工在學(xué)習(xí)室里熱議身邊榜樣的同時，也拉開了火熱的“追星”之旅。
而這一熱烈反響的源頭還要從該礦嚴(yán)抓“四員兩長”精細(xì)化管理，隆重召開了“四員兩長”表彰會，重獎優(yōu)秀技術(shù)員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊長、班組長中涌現(xiàn)出的“狀元、榜樣、探花”，全面激發(fā)“四員兩長”榮譽感、責(zé)任感和使命感說起。
“四員兩長”地位更突顯 激發(fā)榮譽感
該礦煤礦將“四員兩長”作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，積極構(gòu)建紅色黨建引領(lǐng)“四員兩長”精細(xì)化管理的新機制，嚴(yán)格“四員兩長”準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，積極推行公開選聘、競聘上崗、末位淘汰的“四員兩長”選配機制，提高“四員兩長”優(yōu)秀代表的政治待遇，納入后備管理干部序列進行重點培養(yǎng)，打造企業(yè)管理層的“培育基地”。
區(qū)隊技術(shù)員、驗收員、安檢員、瓦檢員優(yōu)秀跟班區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長在月度綜合考核排名第一，重獎2000元；第二名獎勵1500元。考核排名末位的罰款1000元，同時，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，每月嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，在宣傳欄公示，接受職工家屬的共同監(jiān)督，“四員兩長”干的好不好，人人都有發(fā)言權(quán)。
一石激起千層浪。該礦“四員兩長”隊伍中形成了共識，那就是，干好本職工作，既有成效，又得實惠，干不好工作，既要丟面子，又要挨“板子”。
該礦優(yōu)秀技術(shù)員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊長、班組長代表不僅是現(xiàn)場嚴(yán)管理、抓安全、保質(zhì)量、提效益的帶頭人，大家眼中的“大明星”，更成為了工友們爭相學(xué)習(xí)的好榜樣。實干創(chuàng)業(yè)績，收入得實惠，日常受尊重，提升有平臺就是該礦“四員兩長”精細(xì)化管理工作的真實寫照，讓“四員兩長”不僅有“品質(zhì)里子”更有“實惠面子”。
“四員兩長”履職更有力 彰顯責(zé)任感
該礦將“四員兩長”作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，嚴(yán)格落實“四員兩長”精細(xì)化考核，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥成立“四員兩長”考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、職能部室嚴(yán)考核、基層區(qū)隊細(xì)落實的四級管理模式，形成上下齊抓共管，全員良性互動的新格局。
在“四員兩長”工作運行過程中，該礦定期召開專題會，各級管理干部集思廣益，不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足，有針對性的進行優(yōu)化整合，堅持安全管理權(quán)力下放，安全管理責(zé)任到人，安全管理觸角廣延，安全管理考核全面，抓實抓嚴(yán)現(xiàn)場管理，帶頭按章指揮，按章作業(yè)，要求職工做得到，自己帶頭做到，從源頭上杜絕個人“三違”行為、因個人責(zé)任心不強和履職不到位而造成的工程質(zhì)量不合格和生產(chǎn)安全事故、杜絕作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)過程安全隱患，發(fā)揮好“四員兩長”(技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、班組長、跟班副隊長)的模范標(biāo)桿作用，為職工做好表率的同時，也讓“四員兩長”現(xiàn)場管理的主觀能動性更加凸顯。
該礦“四員兩長”督查辦公室組織監(jiān)察室、安監(jiān)部、勞資，工會負(fù)責(zé)人及督查專干定期對“四員兩長”四個專業(yè)管理考核部室及基層區(qū)隊“四員兩長”工作考核情況進行專項督查，發(fā)現(xiàn)問題每周安辦會上進行通報，下發(fā)問題清單由部門及區(qū)隊進行認(rèn)領(lǐng)，存在問題即知即改，立行立改，在不斷改進提升中助推 “四員兩長”管理邁入高效運行快車道。
“四員兩長”實力更雄厚 增強使命感
該礦大力實施“四員兩長”隊伍素質(zhì)提升工程，堅持線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合，全員安全考試中心結(jié)合“四員兩長”各專業(yè)實際，精心選取了涉及安全法律法規(guī)、規(guī)程措施、專業(yè)知識、危險辨識等方方面面的試題5000多道，開設(shè)了“四員兩長”專項培訓(xùn)考試，每月進行考核。同時，制定“四員兩長”培訓(xùn)計劃，開展線上、線下專題教育和輔導(dǎo)，通過強化培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、專業(yè)考核等多重手段，著力建塑一支素質(zhì)高、能力強、技術(shù)硬、敢抓敢管的“四員兩長”隊伍。
在礦井進入227工作面回收、2305工作面安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，該礦“四員兩長”（ 技術(shù)員、驗收員、安檢員、瓦檢員、跟班區(qū)隊長、班組長）將井下現(xiàn)場風(fēng)險管控、隱患消除、杜絕違章、防范事故作為重點，將初心使命扛在肩上，將安全職責(zé)挺在前面，以制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，堅持模范帶頭做表率，深入現(xiàn)場抓安全管理，盯面、跑線、查段，超期預(yù)判風(fēng)險隱患，地毯式排查現(xiàn)場安全狀況、機電設(shè)備運行情況、頂板安全支護情況和軌道運輸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)，尤其針對薄弱環(huán)節(jié)和重點區(qū)域做到全覆蓋，無盲區(qū)，拿出“放大鏡”嚴(yán)查嚴(yán)管，擺出“黑面孔”狠反“三違”，堅持“鐵手腕”解決問題，積極為礦井安全生產(chǎn)掃除障礙，從源頭上消除安全風(fēng)險隱患，模范帶動廣大職工全力以赴投身百日安全攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)礦井安全發(fā)展凝聚強勁動能。
