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楊武軍:鏖戰(zhàn)煤海讓實干興業(yè)站穩(wěn)“C”位

作者:艾小莉 來源:下石節(jié)煤礦 發(fā)布日期:2026-03-25 點擊次數(shù):

在渭北高原深處的下石節(jié)煤礦,有一位鏖戰(zhàn)煤海守護礦井原煤運輸線的安全尖兵,致力打造“零三違”班組,以創(chuàng)新走好安全之路,用行動保障運輸順暢,讓實干興業(yè)站穩(wěn)“C”位,用奮斗成就工匠人生。他就是下石節(jié)煤礦勞動模范運輸區(qū)電鉗班班長楊武軍。

扎根煤海 以精益求精當好“兵頭將尾”

軌道運輸系統(tǒng)是礦井安全生產(chǎn)的“命脈線”。作為電鉗班班長的楊武軍,將“零三違”班組創(chuàng)建作為抓實現(xiàn)場安全管理的“秘笈”。將《煤礦安全規(guī)程》學習和安全警示教育作為班前安全教育“必修課”,帶動班組職工嚴格按章指揮、按章作業(yè),防微杜漸,真正讓鐵制度剛執(zhí)行落地見效。

他充分發(fā)揮“零三違”班組管理優(yōu)勢,把安全拉運、穩(wěn)產(chǎn)保供放在首位,全員樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的主人翁責任感,將“三違”治理作為“重頭戲”,崗位職工實行“互監(jiān)互控”機制,發(fā)現(xiàn)同事存在不安全行為苗頭時,及時進行提醒、制止,構筑自?;ケB?lián)保動態(tài)聯(lián)盟。實行“班班有檢查、日日有總結”,對違規(guī)行為“零容忍”,將“作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、安全運輸常態(tài)化”融入工作全過程,打造“人人肩上有責任、事事落實有閉環(huán)”的管理模式。通過細化完善《班組計分管理辦法》,將安全、質量、出勤與職工收入分配掛鉤考核,每月評選“無違章標兵”,持續(xù)鞏固“零三違”班組創(chuàng)建成果,電鉗班連續(xù)8個月上榜礦“零三違”班組光榮榜,讓安全效益不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工作中,更實實在在的讓實干者得實惠,以“零差錯”服務為礦井運輸安全保駕護航。

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崗位建功 讓實干興業(yè)站穩(wěn)“C”位

煤礦生產(chǎn),機電先行。作為一名黨員,楊武軍將先鋒模范作用發(fā)揮在現(xiàn)場安全管理最前沿,以開展黨支部現(xiàn)場安全管理“三三制”創(chuàng)建工作為載體,以保障設備安全高效運轉為己任,牢固樹立“人才強基、超前防控、標準落地、創(chuàng)新增效”的工作思路,堅持以“零三違、保安全、強基礎”為核心,將“零故障、零隱患”作為硬指標,把安全責任嵌進每一項作業(yè)環(huán)節(jié),推動本質安全型班組建設成為安全新風尚。

楊武軍打破以往班組安全管理和職工收入分配固有模式,把安全管理權限下放給黨員和職工,通過明確責任、細化措施、全員聯(lián)動,堅持超前檢修維護與運行動態(tài)管理相結合,力爭從根本上消除事故隱患,從根本上解決問題。細化設備巡查責任清單,每班加強電機車、絞車、人車、信集閉等關鍵設備的運維管理,從機車運行狀況、車輛安好、各類拉運絞車完好等各個方面進行超前檢修,定期逐臺開展失爆專項維護檢查,嚴格執(zhí)行標準化操作流程,每一項工作任務都明確具體責任人、檢查標準和完成時限,實行“誰檢修、誰簽字、誰負責”,完善設備軌道檢修維護臺賬,最大限度延長設備安全運行周期。班組連續(xù)多年實現(xiàn)安全“零”目標,先后榮獲公司明星班組、礦井安全班組等多項殊榮。

科技興煤 讓創(chuàng)新創(chuàng)效引領實干風尚

為充分發(fā)揮班組自主能動性,楊武軍堅持從人才培養(yǎng)、超前管控、細化標準、創(chuàng)新創(chuàng)效四個方面提升班組管理成效。發(fā)揮名師帶徒、崗位傳幫帶工作優(yōu)勢,開展“實戰(zhàn)練兵小課堂”,引導班組職工學業(yè)務、練技能,強本領,電鉗班10職工,高級工達到50%以上。

他明確班組分工,細化管理流程,優(yōu)化薪酬分配,嚴格因人設崗,激勵班組職工立足崗位建功,帶領業(yè)務骨干圍繞難點問題開展技術攻關。在礦井集中煤倉遠距離操作系統(tǒng)升級改造中,配合廠家完成安裝工作的同時,他牽頭對液壓傳動軸進行改造,結合原卡軸式傳動連接不牢固,易松動影響放煤的實際,將原卡軸式傳動改造為卡爪式傳動。對倉囗傳動拉桿進行改造,解決倉口開合行程不達標難題,不僅有效改善了職工的作業(yè)環(huán)境、降低了職工的勞動強度,且大幅提升了工作效率。

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針對運煤機車人工清洗耗時費力的問題,楊武軍從研究礦車結構、推演水流力學、優(yōu)化噴頭布局、水壓調節(jié)等關鍵環(huán)節(jié)入手,利用廢舊材料加工的觸發(fā)式礦車沖洗裝置投入運行,實現(xiàn)洗車無人化操作的同時,效率提升了近五倍。他帶頭實施的底卸式礦車可移動應急拖車裝置、車場隨用便攜式阻車裝置、多功能工具箱等40余項小改小革投入應用效果良好,不僅激活小改小革“創(chuàng)新源”,更跑出了降本增效“加速度”。

志不求易者成,事不避難者進。楊武軍不斷在安全生產(chǎn)、科技興煤、降本增效上“深耕”,一步一個腳印,扎根煤海崗位建功立業(yè),實干興業(yè)唱響奮斗之歌,始終不渝守護原煤運輸系統(tǒng)安全線,讓平凡人生因矢志奮斗綻放最美勞動風采。