今年以來，玉華礦堅持?鑄魂與塑形并重、激勵與約束并行?，全方位厚植具有特色的安全文化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強大持久的內(nèi)生動力。
礦井將強化?理論武裝、深化安全教育作為提高安全素質(zhì)的重要舉措，持之以恒深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，嚴格落實“第一議題”制度，牢固樹立安全發(fā)展理念。把思想作為行動的先導，延伸鞏固“四學”模式到安全學習培訓，礦領(lǐng)導班子成員帶頭深入?yún)^(qū)隊、班組開展主題宣講，講授安全公開課，運用“法規(guī)條例天天學”，確保安全法規(guī)政策入腦入心，將“安全第一”從制度要求內(nèi)化為全員共同的價值追求，外化為崗位作業(yè)中的行動自覺，共同堅守安全生產(chǎn)的底線紅線。
創(chuàng)新開展班前會警示教育和播放家屬親情寄語視頻等活動，提升職工的風險辨識能力和規(guī)范操作意識。積極構(gòu)建常態(tài)化、立體化的安全警示教育體系，通過開展“每周一案例”“每月警示教育專項活動”，同步進行安全“大反思大討論”，深入剖析事故案例，為職工算清“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬、健康賬”四筆賬。全面推進“大美玉華?平安家園”品牌建設(shè)，深入宣貫“一貫徹二強化三堅持”礦井安全生產(chǎn)理念，推進“人·安”安全文化手冊編撰工作，開展黨員責任區(qū)、青年示范崗等活動，營造“敬畏生命、嚴守規(guī)章”的濃厚氛圍。
班組是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，礦井將班組安全建設(shè)成效與各項工作考核直接掛鉤，健全“班組自查、區(qū)隊督查、礦級抽查”的三級聯(lián)動考核機制。深入實施“9353”管理法，全力打造“六型”班組，創(chuàng)建“零三違”班組，籌備舉辦“玉華煤礦班組長”，選樹十佳、優(yōu)秀班組長，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，深入推進班組管理創(chuàng)新發(fā)展。著力提升“四員兩長”履職能力，實施“資質(zhì)審核+崗前培訓+定期輪崗+績效考評”四位一體?的閉環(huán)管理模式，通過嚴把入口關(guān)、強化過程培養(yǎng)、實施動態(tài)考核，切實讓“兵頭將尾”成為現(xiàn)場隱患排查的“偵察兵”和規(guī)程執(zhí)行的“監(jiān)督衛(wèi)士”，牢牢守住生產(chǎn)現(xiàn)場安全防線。
將?全員安全素質(zhì)與健康管理?作為基礎(chǔ)工程，嚴格落實年度培訓計劃，重點圍繞一線作業(yè)技能、基層管理能力、風險與違規(guī)辨識等內(nèi)容，推行“菜單式”精準培訓，持續(xù)提升隊伍專業(yè)化水平。定期組織全員職業(yè)健康體檢，科學優(yōu)化區(qū)隊班組生產(chǎn)組織，嚴格執(zhí)行班前會職工身體和精神狀態(tài)的評估確認，加強井下醫(yī)療站點管理和動態(tài)配齊器械藥品，織密職工生命健康的守護網(wǎng)。通過文化浸潤、管理強化和素質(zhì)提升的多維驅(qū)動，夯實安全根基，為職工創(chuàng)造穩(wěn)定可靠安心的工作環(huán)境，以高水平安全保障礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
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