今年以來，鐵運(yùn)分公司以“聚焦關(guān)鍵、創(chuàng)新模式、嚴(yán)抓結(jié)果”為抓手，精準(zhǔn)施策深化作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律保障。
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦鐵路運(yùn)輸核心環(huán)節(jié)，將監(jiān)督觸角延伸至經(jīng)營管理全過程，確保無死角、無盲區(qū)。圍繞運(yùn)輸調(diào)度、物資采購管理、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，以及黨員干部、重點(diǎn)崗位人員等“關(guān)鍵少數(shù)”，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控臺賬，細(xì)化監(jiān)督清單，明確重點(diǎn)與分工。同時(shí)，強(qiáng)化薪酬福利發(fā)放、一線職工工資公示等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，全力保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；嚴(yán)格抓好勞動紀(jì)律管控，常態(tài)化查處職工遲到早退、脫崗離崗等違規(guī)違紀(jì)行為，以全方位、無死角的監(jiān)督，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)根基。
創(chuàng)新監(jiān)督模式，織密紀(jì)律監(jiān)督網(wǎng)。積極創(chuàng)新監(jiān)督模式，構(gòu)建“多元協(xié)同、全程嵌入”的立體化監(jiān)督體系。一方面，深化“協(xié)同監(jiān)督”工作機(jī)制，整合紀(jì)檢監(jiān)察、運(yùn)營管理、安全檢查等多方力量，打破部門壁壘、凝聚監(jiān)督合力，變“各看各賬”的分散監(jiān)督為“全向掃描”的綜合監(jiān)督。另一方面，拓寬監(jiān)督渠道，在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場合理設(shè)置舉報(bào)箱，暢通職工訴求表達(dá)途徑，形成上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同、全員參與的全方位監(jiān)督格局。此外，將紀(jì)律教育融入日常、抓在經(jīng)常，通過專題黨課、警示教育、廉潔談話等多種形式，常態(tài)化引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢思想道德防線。
嚴(yán)抓結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)震懾力。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，強(qiáng)化監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)把監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為作風(fēng)建設(shè)實(shí)效。建立監(jiān)督檢查問題閉環(huán)管理機(jī)制，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)梳理、分類建檔，建立問題、反饋、整改、“回頭看”、報(bào)告五張清單，實(shí)行銷號管理，確保問題整改不走過場、落地見效。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)持零容忍態(tài)度，及時(shí)通報(bào)典型案例，形成有力震懾；將作風(fēng)建設(shè)成效與干部考核、績效分配直接掛鉤，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重作風(fēng)的鮮明導(dǎo)向，推動作風(fēng)建設(shè)從“集中整治”向“常態(tài)長效”平穩(wěn)轉(zhuǎn)變，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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