近期，陜煤集團(tuán)問題整改見效業(yè)務(wù)競(jìng)賽（紀(jì)委、巡察整改、審計(jì)）決賽落下帷幕。經(jīng)過激烈角逐，公司代表隊(duì)在18家二級(jí)單位參賽隊(duì)伍的激烈比拼中嶄露頭角，最終榮獲第三名，摘得“問題整改見效案例審計(jì)組銅獎(jiǎng)”。
本次競(jìng)賽作為深化落實(shí)集團(tuán)四項(xiàng)重點(diǎn)工作之一的有效舉措，旨在通過以賽促學(xué)、以賽促干持續(xù)增強(qiáng)各級(jí)人員整改閉環(huán)管理意識(shí)，形成全集團(tuán)問題整改見效新體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司紀(jì)委牽頭，聯(lián)合審計(jì)、巡察整改聯(lián)合撰寫的《督管聯(lián)動(dòng)破壁壘質(zhì)效雙升促發(fā)展—銅川礦業(yè)“三協(xié)同三賦能”整改模式的實(shí)踐與啟示》競(jìng)賽案例，從眾多參賽項(xiàng)目中脫穎而出，最終躋身總決賽。
在總決賽中，公司代表隊(duì)通過精準(zhǔn)演繹，生動(dòng)展現(xiàn)了公司在貫徹陜煤集團(tuán)“1+N+4”監(jiān)督工作機(jī)制，紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、巡視巡察整改協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在推動(dòng)內(nèi)部能源審計(jì)問題整改中，創(chuàng)造性地提出了目標(biāo)協(xié)同、組織賦能，構(gòu)建高位推動(dòng)“指揮部”；過程協(xié)同、機(jī)制賦能，打造閉環(huán)管理“流水線”；成果協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能，構(gòu)筑長(zhǎng)效治理“新體系”“三協(xié)同三賦能”整改模式，紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門信息共享、情況互通、人員互補(bǔ)、整體會(huì)診、協(xié)同作戰(zhàn)打出了連貫有力的“組合拳”，創(chuàng)造了“1+1>2”的監(jiān)督管控效果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了高質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)保障。其方案的創(chuàng)新性、實(shí)踐價(jià)值與可推廣性獲得評(píng)委高度認(rèn)可。
自“三協(xié)同三賦能”整改模式實(shí)施以來，公司企業(yè)管理效能實(shí)現(xiàn)從“碎片化”管理走向“系統(tǒng)化”治理升級(jí)，綜合能耗下降47.11%，8戶虧損企業(yè)治理任務(wù)提前完成，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了從“成本中心”到“效益源泉”轉(zhuǎn)變，省委巡視反饋問題整改完成率94%，集團(tuán)巡察共性問題整改完成率100%，監(jiān)督效能實(shí)現(xiàn)了“主動(dòng)防控”和“效能釋放”雙提升。
此次競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，既是對(duì)公司問題整改見效工作的高度肯定，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻堅(jiān)的生動(dòng)體現(xiàn)。公司將以此次競(jìng)賽為契機(jī)，持續(xù)深化監(jiān)督成果，積極推廣問題整改經(jīng)驗(yàn)，為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)，進(jìn)一步凝心聚力譜寫陜西新篇爭(zhēng)做西部示范做出新貢獻(xiàn)。
