為深入推進全面從嚴治黨向基層延伸，切實提升紀檢監(jiān)察工作質效，鐵運分公司通過清單化繪 “施工圖”、多元化練 “硬本領”、一體化織 “監(jiān)督網(wǎng)”，扎實推動紀檢 “三化年” 建設走深走實。
清單化管理明路徑 閉環(huán)管理夯基礎
鐵路分公司紀委將“三化”建設目標精準轉化為可執(zhí)行、可量化、可考核的具體行動。聚焦規(guī)范化、法治化、正規(guī)化核心要求，科學制訂《紀檢“三化年”建設重點任務清單》，明確24項具體舉措、責任部門、完成時限等，為全年工作繪制清晰“施工圖”。同步建立《“三化”建設負面清單》，劃出工作禁區(qū)與紅線，為紀檢干部履職提供精準“預警器”。 創(chuàng)新構建 “任務分解—臺賬跟蹤—定期總結—動態(tài)優(yōu)化” 閉環(huán)機制，每月梳理進展、定期上報成效，確保各項舉措落地見效，為紀檢監(jiān)察工作提質增效奠定制度基礎。
多元化學習提素能 互鑒交流促提升
分公司紀委將學習培訓與業(yè)務交流作為提升隊伍法治化、專業(yè)化水平的關鍵抓手。圍繞《紀律處分條例》《監(jiān)察法實施條例》等核心法規(guī)及《三化建設制度文件匯編》，組織集中學習 7次，結合典型案例開展警示教育7次，通過 “案例剖析+風險排查+整改提升” 模式強化紀法震懾。積極搭建跨單位交流平臺，先后與救護大隊、欣塑公司、欣榮配售電等單位開展紀檢業(yè)務互鑒活動，通過經(jīng)驗分享會、案例研討會、現(xiàn)場觀摩學習等形式，共同探索監(jiān)督執(zhí)紀“金點子”，有效拓寬工作視野，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動紀檢干部法治素養(yǎng)與業(yè)務能力雙提升。
一體化貫通聚合力 協(xié)同監(jiān)督強效能
分公司紀委著力構建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的“大監(jiān)督”格局，推動紀檢監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通融合走深走實。積極探索“紀檢+職能”協(xié)同監(jiān)督模式，主動加強與組織、財務、人事、安全等職能部門的橫向聯(lián)動，建立健全聯(lián)席會議、信息互通、協(xié)商推進、問題移送、整改跟蹤、成果共享、6項聯(lián)動機制。針對安全生產(chǎn)、工程建設、資金管理等關鍵領域，聯(lián)合開展專項監(jiān)督檢查9次， 推動監(jiān)督從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同攻堅”轉變。通過強化監(jiān)督資源整合與流程銜接，實現(xiàn)監(jiān)督信息實時共享、監(jiān)督力量精準調配、監(jiān)督成果有效運用，切實提升監(jiān)督執(zhí)紀問責整體效能。
