鐵運(yùn)分公司學(xué)習(xí)傳達(dá)黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神
（孫 濤）3月28日上午，鐵路運(yùn)銷分公司召集職能科室和黨群部門負(fù)責(zé)人，以黨委中心組學(xué)習(xí)和調(diào)度會的形式迅速傳達(dá)礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神，并結(jié)合實際，提出了今后工作思路。
該分公司黨委書記高德富首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神，重點學(xué)習(xí)了黃河書記重要講話、劉啟科副書記所傳達(dá)的集團(tuán)公司基層組織建設(shè)年和三問三解活動推進(jìn)會精神和兄弟單位黨建質(zhì)量管理體系經(jīng)驗以及玉華煤礦的典型做法。并就貫徹落實黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神提出了當(dāng)前工作提出了四點要求。一是由黨委工作部牽頭，各黨群部門具體抓，按照黨建質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)一步加強(qiáng)體系規(guī)范運(yùn)作，使黨建質(zhì)量管理體系常態(tài)化運(yùn)行；二是為迎接集團(tuán)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會，要求黨群各部門集思廣益，提煉挖掘特色亮點，盡快形成策劃方案；三是提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)，近期邀請專家舉辦一次內(nèi)審員培訓(xùn)班；四是緊扣現(xiàn)場會精神和開展“基層組織建設(shè)年”和“三問三解”活動內(nèi)容，利用大屏幕等形式，讓廣大黨員干部職工了解當(dāng)前工作思路和要求。
該分公司經(jīng)理孫建軍強(qiáng)調(diào)，要把貫徹落實礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會精神作為一件大事來抓，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，扎實工作，抓好落實，推動黨建質(zhì)量管理體系深入發(fā)展。同時，針對企業(yè)文化建設(shè)、三問三解等方面的工作提出了要求。一是深入開展對標(biāo)管理，由企業(yè)文化建設(shè)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)，抓好工作落實，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。二是抓好基層管理工作，實現(xiàn)黨建管理和生產(chǎn)管理的緊密結(jié)合，不要與實際工作脫節(jié)，達(dá)到互利共贏。三是以“三問三解”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，抓作風(fēng)，抓紀(jì)律，抓落實，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。四是繼續(xù)加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格考評，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，發(fā)揮各自作用，推動工作發(fā)展。
