玉華礦聚焦加強(qiáng)全年后35天安全管理工作，全面強(qiáng)化干部職工履職考核，深挖“三違”隱患，精確研判管控風(fēng)險，不斷提升現(xiàn)場管理水平，以深化紀(jì)律作風(fēng)鍛造保障安全生產(chǎn)“盾牌”。
該礦深入貫徹落實公司部署要求，緊密圍繞“管控安全風(fēng)險，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理”工作主線，全礦上下積極行動落實，樹牢問題導(dǎo)向，組織各專業(yè)、部門、區(qū)隊結(jié)合實際，持續(xù)開展年末關(guān)鍵時期全系統(tǒng)風(fēng)險辨識分析。按照分級管控要求，超前研判，建立清單，制定完善特別管控措施，確保雙重預(yù)防機(jī)制落地落細(xì)。堅持把“四員兩長”履職、“零三違”班組創(chuàng)建、反“三違”治理、警示教育作為攻堅的重中之重，按照“突出重點、聚焦現(xiàn)場、綜合治理、注重長效”的原則，探索提升強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新方法和有效舉措。
安監(jiān)部門堅持在安全例會對“三違”、風(fēng)險管控重點等進(jìn)行通報，結(jié)合崗位工種類型和時段班次區(qū)域等因素，綜合分析共性問題和個性特點，深挖成因，剖析根源，做到防范心中有數(shù)。各部門負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)基層區(qū)隊根據(jù)綜合分析結(jié)果，找準(zhǔn)“病灶”把握管控治理關(guān)鍵，制定針對性管控措施，提高安全自保、互保、聯(lián)保能力，做到重點崗位、重點人員、重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段的精準(zhǔn)排查，以安全管理科學(xué)化和規(guī)范化的手段，確保各項工作安全有序、有章可循、按章作業(yè)，防微杜漸，以管理機(jī)制創(chuàng)新提升現(xiàn)場安全管理水平。
堅持以強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為抓手，對照“一規(guī)程、五細(xì)則”等法律法規(guī)，完善修訂并實施領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班、考勤管理、請銷假等制度，嚴(yán)格各級管理人員參加班前會、評估會等監(jiān)督，嚴(yán)格考核各級管理人員跟帶班次數(shù)、時間、路線、職責(zé)、要求以及現(xiàn)場監(jiān)督、自查自改等工作質(zhì)效，有力提高跟帶班質(zhì)量和排查整治質(zhì)量。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場關(guān)鍵核心作用，做到安全關(guān)口前移、工作任務(wù)科學(xué)部署，現(xiàn)場巡查質(zhì)效并重，著力提升履職盡責(zé)能力，壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。常態(tài)化開展日常監(jiān)督、“零點行動”、突擊檢查、隨機(jī)抽查等安全督導(dǎo)行動，嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保特別規(guī)定措施落實到位，以抓鐵有痕的態(tài)度認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保障。
