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為進一步深化干部作風建設，提升履職能力和工作質量，玉華礦把推進作風建設專項行動和落實安全生產“雙監(jiān)察”作為強化現(xiàn)場安全管理的抓手，堅持問題導向，下沉一線“勤走動”，深入現(xiàn)場強管理，有力促進安全生產各項工作。
該礦圍繞貫徹落實上級關于深化作風建設專項行動和深化“雙監(jiān)察”制度落實管理的工作部署，聚焦紀律作風嚴起來，管理干部動起來，現(xiàn)場管理抓起來，以作風建設新成效促進安全發(fā)展為目標，制定領導干部入井帶班值班管理制度、清廉國企建設工作實施方案、深化“雙監(jiān)察”制度、作風建設專項行動工作方案等制度，注重執(zhí)行落實，嚴格檢查督導，嚴肅追責問責，以過硬作風增強政治擔當，以過硬作風推進安全生產中心工作，形成“以上率下、職責明確，源頭管控、層層負責，重在現(xiàn)場、夯實基礎”的工作導向。突出走動式抓管理，落實礦級領導帶班井下區(qū)域全覆蓋、管理人員巡查全過程、基層干部全時段跟班、安全小組常態(tài)排查、作風督導動態(tài)巡查、安監(jiān)人員包片盯防、黨員包崗職工包機的網(wǎng)格化、立體式的責任落實體系。
以履職盡責提升工作質量為抓手，從入井登記、現(xiàn)場檢查、解決問題、規(guī)范記錄、升井匯總、跟蹤落實、復查驗收、整改銷號等八個方面對各級管理干部的入井時間、行走路線、工作紀律、工作質量等流程環(huán)節(jié)、考評內容進行了嚴格規(guī)范。
該礦明確規(guī)定和嚴格考核礦級領導和機關科室、基層單位負責人每月入井次數(shù)，明確各層級“雙監(jiān)察”指標任務，在完成帶班任務的同時，按照4：3：3要求合理安排帶班班次。以“勤快嚴實精細廉”的標準，要求各級管理人員對工作現(xiàn)場、區(qū)域崗位、每項工作實行全過程、全時段的動態(tài)管控，緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵流程，盯住安全生產標準化、巷道維修、材料管理、設備管理、持證上崗、勞動紀律等嚴查嚴防不間斷。以嚴管、嚴抓、嚴考核、嚴落實和公開受監(jiān)督、通報嚴問責的方式，真正讓“慵懶散漫粗虛拖”現(xiàn)象亮亮相、剎住車，以管理干部走起來、動起來、抓起來和作風建設嚴起來、工作質量提起來的新氣象，強化履職盡責，增強服務意識，以主動作為、高效能管理的實際行動，為礦井安全高質量發(fā)展提供堅強保障。
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