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5月8日上午，公司召開一季度人力資源例會，總結(jié)分析一季度人力資源管理有關情況，并對下階段重點任務作出安排部署。公司本部相關部室負責人，所屬各單位分管人力資源領導、部門負責人參加了會議。

會議通報了一季度人力資源專項調(diào)研情況，并從“完善制度體系、加強用工分析、優(yōu)化人員配置、嚴肅勞動紀律、強化基礎業(yè)務”五個方面對勞動用工重點工作任務作出安排部署。同時，圍繞“三規(guī)范、兩提升”，對薪酬管理和考核分配提出了明確要求。

會議指出，一季度組織開展人力資源專項調(diào)研，是深入貫徹集團“提質(zhì)增效年”活動的重要實踐，是認真落實公司年度工作會精神的具體行動，也是夯實管理基礎、防范合規(guī)風險、提升工作質(zhì)效的關鍵舉措。

會議強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是人力資源工作攻堅克難、提質(zhì)增效的關鍵之年。要從思想上高度重視，明確職責、壓實各級責任，牢牢把握“規(guī)范、優(yōu)化、提升”三大核心任務，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動管理水平持續(xù)提升，推動各項工作落地見效。

會議要求，一是要進一步提高站位，深刻認識人力資源調(diào)研的實踐意義，主動作為、持續(xù)改進，以結(jié)果為導向推動人力資源工作全面提質(zhì)增效。二是要夯實管理基礎，筑牢規(guī)范運行根基。對照公司新修訂的制度體系，持續(xù)完善配套實施細則，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、定期督促，按期完成相關任務。三是要嚴肅勞動紀律，優(yōu)化人力資源配置。用好勞動用工研判機制，精準編報用工需求計劃，強化人均產(chǎn)出考核，暢通內(nèi)部人力資源市場，優(yōu)先補充專業(yè)技術(shù)和采掘一線技能操作人員，促進人力資源良性循環(huán)。四是要規(guī)范薪酬管理，嚴守公平合規(guī)底線。按照集團“薪酬管理規(guī)范提升年”活動安排，圍繞“總額調(diào)控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理規(guī)范、提升效能”總體要求，持續(xù)完善以崗定薪、按績?nèi)〕牦w系，構(gòu)建效益決定分配的薪酬管理制度和工資正常增長機制，進一步調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動力。五是要加強隊伍建設，提升人才工作質(zhì)效。堅持人才強企戰(zhàn)略，聚焦技術(shù)技能員工隊伍建設，健全以創(chuàng)新、業(yè)績、實效、貢獻為導向的人才評價體系，抓實職稱評審與技能認定，抓緊籌備技術(shù)比武，優(yōu)化導師帶徒機制，注重培訓實施與效果評價，加快培育技術(shù)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。