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為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，下石節(jié)礦嚴(yán)格落實(shí)《零“三違”班組創(chuàng)建管理辦法（試行）》，推動制度落地、管理見效，切實(shí)筑牢礦井安全生產(chǎn)“第一道防線”。

該礦以強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為核心，全面推進(jìn)零“三違”班組創(chuàng)建，嚴(yán)格按照生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組和保障班組分類進(jìn)行考核。對各班組“劃紅線、立規(guī)矩”，要求每班按時參加班前會，清晰掌握當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、安全風(fēng)險及防控措施；現(xiàn)場作業(yè)時，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及現(xiàn)場操作規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行作業(yè)，全過程的監(jiān)督管理，作業(yè)前認(rèn)真檢查環(huán)境與設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常立即停工處置；強(qiáng)化自保互保聯(lián)保機(jī)制，嚴(yán)格踐行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的“四不傷害”原則。同時，建立班組日常隱患排查機(jī)制，能整改的立即整改，無法整改的及時上報并做好防范，限期整改到位。

該礦零“三違”班組創(chuàng)建，以正向激勵引導(dǎo)為核心，充分調(diào)動班組成員參與安全管理的主動性和積極性，由安全監(jiān)察部牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室組成考核小組，實(shí)行“每月一考核”，按照三類分檔獎罰，為確?？己斯焦O(shè)立舉報電話、舉報信箱和電子舉報信箱，實(shí)行舉報獎勵。

該礦堅持以“零”三違班組創(chuàng)建為抓手，持續(xù)抓緊抓好現(xiàn)場安全管理，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，為礦井安全生產(chǎn)注入立體防護(hù)，確保百日安全行動目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。