下石節(jié)礦瞄準全年安全“零”目標，立足礦井安全生產(chǎn)實際，從提升職工安全意識、加強現(xiàn)場安全管理、強化礦井災(zāi)害治理、提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平四個方面精準發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)立體防線，護航企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。
提升職工安全意識 擰緊思想“總開關(guān)”
該礦始終把安全宣傳教育擺在首位，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新宣傳教育形式，依托廣播等載體普及安全法律法規(guī)，常態(tài)化開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故案例講評、安全風險評估等工作，用鮮活案例敲響安全警鐘，讓安全理念入腦入心。同時，將安全警示教育作為班前會“必修課”，嚴格執(zhí)行崗前禮儀“十步曲”，深化“自保、互保、聯(lián)?！必熑误w系，讓每一位職工樹立“安全第一”的思想，摒棄僥幸心理，把安全意識轉(zhuǎn)化為規(guī)范作業(yè)的自覺。
加強現(xiàn)場安全管理 筑牢管控“防護墻”
作業(yè)現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，該礦堅持“重心下移、關(guān)口前移”，以“四員兩長”管理和“零三違”班組建設(shè)為抓手，推動現(xiàn)場安全管理精細化、規(guī)范化。落實《“四員兩長”管理考核實施辦法》，細化職責、權(quán)力、考核“三張清單”，通過專項培訓(xùn)、技術(shù)比武、師帶徒等方式提升干部職工綜合能力，實行動態(tài)考核獎勵激勵機制，讓“四員兩長”成為現(xiàn)場安全的“前沿哨兵”。深化“零三違”班組創(chuàng)建，健全制度化、品牌化、自覺化創(chuàng)建體系，明確“三違”界定標準和分級處罰措施，群防群治制止“三違”行為，讓班組成為防范事故的堅固堡壘，確?，F(xiàn)場安全作業(yè)無盲區(qū)、無空檔。
強化災(zāi)害超前治理 把牢風險“防控關(guān)”
該礦始終將災(zāi)害超前治理作為重中之重，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，構(gòu)建超前治理、系統(tǒng)防控治理體系，常態(tài)化開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，健全完善隱患排查治理體系，加強水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓災(zāi)害治理力度，堅持日常排查治理與專項排查治理相結(jié)合，突出隱患自主排查治理，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展全方位、拉網(wǎng)式排查，加強對夜班、交接班、節(jié)假日等薄弱時段的突擊檢查，堅持隱患問題真改、實改、快改，堅決實現(xiàn)隱患閉環(huán)銷號、動態(tài)清零，從源頭上化解安全風險，確保隱患排查無盲區(qū)、無死角、全覆蓋。
嚴格標準細化把關(guān) 夯實發(fā)展“硬根基”
該礦嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，建立每周評比、半月安排、月度兌現(xiàn)的動態(tài)考核機制，緊盯“三頭一面”重點部位，抓實文明衛(wèi)生、纜線吊掛等基礎(chǔ)工作，重點推進巷道起底擴巷維修、小系統(tǒng)局部封閉等標準化工程，推動標準化建設(shè)從“形式達標”向“內(nèi)在達標、動態(tài)達標”轉(zhuǎn)變。同時，將標準化建設(shè)與機電運輸、監(jiān)控系統(tǒng)運行、消防安全等工作深度融合，嚴格執(zhí)行設(shè)備全生命周期管理，規(guī)范監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施標校維護，定期開展消防設(shè)施排查和應(yīng)急演練，讓標準化建設(shè)工作成為職工的作業(yè)準則，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推動礦井安全管理水平整體提升。
安全之路，行則將至；守護安全，久久為功。該礦全體干部職工堅定從“零”開始、向“零”奮進的決心，以嚴實的作風、有效的舉措、務(wù)實的行動，把安全要求落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，以四維發(fā)力的實際行動筑牢安全生產(chǎn)防線，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
陜公網(wǎng)安備 61020202000009號
陜ICP備12003655號
