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為夯實(shí)安全根基，筑牢安全供電的第一道防線。欣榮公司以重在預(yù)防、重在管理、重在整治的“三重”工作法為抓手，從嚴(yán)從實(shí)抓基層、強(qiáng)班組、守現(xiàn)場(chǎng)，把安全責(zé)任落細(xì)落小、到崗到人，全力保障礦區(qū)安全可靠供電。

重在預(yù)防，事前管控把好開工首關(guān)。公司各班組嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)程，規(guī)范辦理工作票、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定流程，精心開好精練高效的班前會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“一查、二看、三講”安全要求。班長(zhǎng)逐一核查人員到崗、勞保用品穿戴及工器具完好情況，仔細(xì)觀察員工精神狀態(tài)、情緒狀況及飲酒情況，嚴(yán)禁不適崗人員上崗；清晰交底當(dāng)日工作任務(wù)、分工及安全注意事項(xiàng)，從源頭杜絕“三違”行為，筑牢作業(yè)安全第一道防線。

重在管理，事中整治緊盯隱患清零。班組長(zhǎng)、安全員、專工專責(zé)切實(shí)扛起班組安全管控職責(zé)，大力推行走動(dòng)式管理，深入配電檢修、供電保障一線，常態(tài)化開展隱患排查治理。堅(jiān)持不留死角、不存僥幸，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患第一時(shí)間整治處置，堅(jiān)決摒棄漂浮作風(fēng)，以嚴(yán)管嚴(yán)控消除礦區(qū)供電安全風(fēng)險(xiǎn)，守住安全生產(chǎn)底線。

重在整治，事后復(fù)盤強(qiáng)化閉環(huán)管理。各班組嚴(yán)格落實(shí)班后會(huì)制度，杜絕形式主義，每日對(duì)當(dāng)班工作全面復(fù)盤，深入分析存在問題，對(duì)“三違”行為及時(shí)通報(bào)。嚴(yán)格按照事故“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅追責(zé)，不徇私情、不講情面，引導(dǎo)全員吸取教訓(xùn)、舉一反三，牢固樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的理念。

下一步，欣榮公司將持續(xù)深化班組安全“三重”管理，推動(dòng)全員扛責(zé)盡責(zé)、齊抓共管，以扎實(shí)的基層安全管理，筑牢公司本質(zhì)安全根基，為礦區(qū)穩(wěn)定供電提供堅(jiān)強(qiáng)保障。