今年以來，下石節(jié)煤礦緊盯安全“零”目標(biāo)，堅持安全提級管控，深化“四堅持、兩強化”，突出事前防范管控，災(zāi)害超前治理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，把“嚴(yán)、細(xì)、實”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過程各方面，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，護(hù)航礦井高質(zhì)量發(fā)展。
精準(zhǔn)布局 凝聚安全發(fā)展合力
該礦嚴(yán)格按照公司“五會”總體部署，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，堅持“兩個至上”，落實“兩個根本”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)工作決策部署，以全面提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，以縱深推進(jìn)治本攻堅三年行動和“八條硬措施”硬落實為抓手，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等安全法律法規(guī)，堅持鐵制度剛執(zhí)行，持續(xù)強化安全責(zé)任、風(fēng)險超前管控、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等五個體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，對公司和礦井年度安全重點工作分解落實，以安全重點工作責(zé)任清單動態(tài)跟蹤工作進(jìn)度和完成質(zhì)量，從源頭上堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
人才強企 提升全員安全素養(yǎng)
持續(xù)發(fā)揮好人才強企優(yōu)勢，利用工匠學(xué)院、考試中心以及勞模工作室、創(chuàng)客工作室等載體，持續(xù)抓好全員基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格落實年度培訓(xùn)計劃，對“三項崗位人員”、班組長、崗位操作人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，做到全員持證上崗。以開展崗位素質(zhì)提升為抓手，結(jié)合礦井實際，上好“安全第一課”，組織開展新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等多方面培訓(xùn)，提高崗位職工安全生產(chǎn)能力。同時，利用好班前會時間，加強本崗位安全作業(yè)流程、安全風(fēng)險管控措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)貫徹，切實把管控措施落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場。有針對性的安全警示教育，通過“每日一題、每周一案、每月一考”和現(xiàn)身說法、安全“警示教育日”等事故警示活動，推進(jìn)安全警示教育常態(tài)化長效化。
防治并舉 筑牢安全立體防護(hù)
嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機制，堅持防治并舉，落實管控措施，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險。嚴(yán)格落實安全風(fēng)險辨識評估機制，認(rèn)真組織開展年度安全風(fēng)險辨識評估，按照“1+4”辨識評估規(guī)定及時組織專項辨識評估，深入辨識生產(chǎn)操作過程中的安全風(fēng)險，制定科學(xué)有效的風(fēng)險管控措施并落實到位。分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月、每周分析研判各單位安全風(fēng)險防控重點，制定管控措施，落實管控責(zé)任。安監(jiān)部門加強監(jiān)督檢查，確保防控措施層層落實執(zhí)行到位。狠抓管控措施的現(xiàn)場執(zhí)行，在巷道貫通、軌道運輸、大件裝卸、爆破作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)時，區(qū)隊跟班干部堅持全程現(xiàn)場監(jiān)督。用好雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，加強重大安全風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警，打造“科技+安全”全天候管控模式，全面筑牢礦井安全發(fā)展立體防護(hù)。
扛牢責(zé)任 夯實安全發(fā)展根基
從提升各級人員安全履職能力著手，深化“四堅持、兩強化”，強化事故隱患“雙監(jiān)察”機制，明確安全隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行追責(zé)。堅持隱患排查“重拳出擊”，做到安全大排查、專項排查和動態(tài)排查相結(jié)合，堅決杜絕帶“病”組織生產(chǎn)，堅決杜絕重大事故隱患。強化重點環(huán)節(jié)、特殊時段的安全檢查，堅持落實節(jié)假日“雙值雙帶”制度，確保安全重點監(jiān)管到位。同時，將隱患跟蹤整改作為重點，認(rèn)真組織隱患整改復(fù)查驗收，各部室對下達(dá)隱患問題落實專人進(jìn)行整改復(fù)查驗收，確保隱患按時清“零”。充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場管理核心作用，常態(tài)化開展“零三違”班組創(chuàng)建，加大“反三違”行動力度，在“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵事”“重要場所”“特殊時段”上抓落實、抓執(zhí)行。持續(xù)完善違章懲戒和“三違”監(jiān)督舉報制度，打造安全生產(chǎn)群防群治的管控格局。
下一步，該礦將瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，堅持鐵制度剛執(zhí)行，嚴(yán)格落實真抓實干，馬上就辦的工作態(tài)度，黨政工團(tuán)齊抓共管，加強現(xiàn)場安全管理，把“嚴(yán)、細(xì)、實”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過程各方面，真正從源頭上防范風(fēng)險，從根本上解決問題，牢牢掌握安全高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。
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