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今年以來，玉華礦始終以“時時放心不下”的責任感，堅持問題導向，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)與防汛減災各項工作，堅守安全底線，強化責任落實，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

該礦堅持將安全管理重心下移至采掘現(xiàn)場、關(guān)口前移至風險預判階段。針對盤區(qū)膠帶運輸、頂板支護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及交接班等時段，組織技術(shù)骨干、安全管理人員開展精準研判，制定“一環(huán)節(jié)一預案、一時段一措施、一作業(yè)一流程”的精細化管控方案。嚴格落實汛期煤礦安全防范“十條提示”，堅持地面防汛、井下防治水“兩手抓”，扎實推進“分區(qū)治理、重點突出、一礦一策、一面一策”防治水措施。常態(tài)化開展水患排查和分析研判，對采掘區(qū)域水害進行超前預測預報，超前管控水害風險。同時，以“演”促練、以練強基，開展汛期“三防”應急演練，提升應急隊伍的快速響應和協(xié)同處置能力，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實的安全基石。

牢固樹立“隱患就是事故”的理念，礦井積極構(gòu)建“警示教育+制度約束+教育引導”三位一體的安全思想教育體系，防范杜絕麻痹思想和僥幸心理，讓“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。常態(tài)化開展安全宣講、警示教育活動，每月集中開講“安全公開課”，礦領(lǐng)導班子成員進區(qū)隊講評事故案例，基層區(qū)隊組織職工開展大反思大討論。不斷健全完善崗位安全生產(chǎn)標準化考核制度，將安全操作規(guī)范、隱患排查能力、應急處置水平等納入考核指標，不斷深化素質(zhì)提升工程，運用全員安全培訓考試“雙系統(tǒng)”，強化全員安全精準培訓和月度安全考試考核，落實“逢查必考、逢檢必問”要求。

以“零隱患、零事故”為目標，持續(xù)深化安全隱患排查整治，構(gòu)建“全覆蓋排查、清單化整改、閉環(huán)式管理”的隱患治理體系，確保隱患排查無死角、整改落實無漏洞。制度化開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全排查整治，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”，排查、篩選、發(fā)布、認領(lǐng)、整改、復查驗收“六步”的“五級六步”隱患防控體系。組織專業(yè)部室對采掘工作面、機電設備硐室、通風系統(tǒng)、運輸巷道等區(qū)域進行拉網(wǎng)式排查，重點檢查重點區(qū)域、重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“隱患清單、責任清單、整改清單”三單臺賬，明確整改措施、整改時限、整改責任人。充分利用信息化手段，以安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為核心，構(gòu)建“線上巡查+視頻抽查”雙監(jiān)管機制，專設“視頻反‘三違’中心”，實現(xiàn)對井下作業(yè)現(xiàn)場全時段、全區(qū)域、全流程的可視化管控，推動安全治理模式從“事后處置”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。