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鐵路運(yùn)銷分公司緊扣主責(zé)主業(yè)，以“聚焦關(guān)鍵、創(chuàng)新模式、嚴(yán)抓結(jié)果”為主線，精準(zhǔn)發(fā)力、系統(tǒng)施策，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)紀(jì)律保障。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域 實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全域覆蓋

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯鐵路運(yùn)輸核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)監(jiān)督觸角向經(jīng)營管理全鏈條延伸，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督無死角、無盲區(qū)。圍繞運(yùn)輸調(diào)度、物資采購、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦黨員干部及關(guān)鍵崗位人員等 “關(guān)鍵少數(shù)”，健全完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控臺(tái)賬，細(xì)化監(jiān)督清單，明晰監(jiān)督重點(diǎn)與責(zé)任分工。同步強(qiáng)化薪酬發(fā)放、一線職工工資公示等環(huán)節(jié)監(jiān)督，切實(shí)保障職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；從嚴(yán)抓實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律日常管控，常態(tài)化整治遲到早退、脫崗離崗、違規(guī)飲酒等行為，以全方位剛性監(jiān)督夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)根基。

創(chuàng)新監(jiān)督模式 織密立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

積極創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，構(gòu)建多元協(xié)同、全程嵌入的立體化監(jiān)督體系。深化協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，整合紀(jì)檢監(jiān)察、運(yùn)營管理、安全檢查等多方力量，打破部門壁壘、凝聚監(jiān)督合力，實(shí)現(xiàn)由分散式 “各管一段” 向一體化 “全面掃描” 轉(zhuǎn)變。拓寬監(jiān)督渠道，在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范設(shè)置舉報(bào)信箱，暢通職工訴求表達(dá)與監(jiān)督舉報(bào)途徑，形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同、全員參與的監(jiān)督格局。堅(jiān)持紀(jì)律教育抓在日常、融入經(jīng)常，通過專題黨課、警示教育、廉潔談話等形式，常態(tài)化引導(dǎo)干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變思想防線。

嚴(yán)抓結(jié)果運(yùn)用 強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)震懾

始終堅(jiān)守嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，突出監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為作風(fēng)建設(shè)實(shí)效。建立問題閉環(huán)管理機(jī)制，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題逐項(xiàng)梳理、分類建檔，健全問題查擺、反饋交辦、整改落實(shí)、督查 “回頭看”、成效報(bào)告五張清單，實(shí)行銷號(hào)管理，確保問題整改見底見效、不走過場。精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì) “四種形態(tài)”，對違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)持零容忍，及時(shí)通報(bào)典型案例，強(qiáng)化警示震懾；將作風(fēng)建設(shè)成效與干部考核、績效分配直接掛鉤，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重作風(fēng)的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)由集中整治向常態(tài)長效深化，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。