近年來，伴隨著陜煤集團轉型升級步伐的加快，一個專業(yè)門類廣泛、梯次優(yōu)化、素質優(yōu)良的人才隊伍加快集結。
“我們將按照黨管人才、服務發(fā)展、以用為本、高端引領的原則，根據(jù)不同類別人才成長的規(guī)律特點，建立多元化的人才發(fā)展投入機制和激勵約束機制，擇天下英才而用之?！兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾談到。
按照這個思路，陜煤集團進一步健全黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能操作人才的考核評價體系，激發(fā)和釋放各類人才的創(chuàng)新活力，構筑人才聚集新高地。
考核：賽馬不相馬
“建立干部考核機制，凡事必考核，考核必兌現(xiàn)，”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾曾在會上擲地有聲地說：干部要習慣在各種考核排名的壓力下工作。
“想要知道干得怎么樣、問題還有哪些，干部現(xiàn)場述職，擺出成績單，還要考核組現(xiàn)場點評，既點出“亮點”又開出“診斷書”，高下立判?！币还ぷ魅藛T談到。
據(jù)了解，陜煤集團旗下?lián)碛忻禾?、化工、鋼鐵、電力等十多項產(chǎn)業(yè)，要將同一屋檐下不同行業(yè)不同企業(yè)統(tǒng)一進行考核排序，則需在目標分類上下功夫。結合省委出臺的“三項機制”要求，陜煤集團先是根據(jù)功能定位，分設經(jīng)營類（生產(chǎn)型與非生產(chǎn)型）、功能類、項目建設類的目標；同類指標體系再分為基本指標和分類指標；結合企業(yè)所處生命周期，參考上年完成值與前三年平均值，設定基準值，并區(qū)分數(shù)量類、比率類指標；最后，明確完成值與目標值、基準值增減對比計分規(guī)則。通過靶向定位、基準對比，把不同行業(yè)的干部拉到同一尺度上進行評判。
在具體操作中，通過搭建體系、聚焦關鍵，標注評判干部的核心要素。一方面，將效益指標、經(jīng)濟規(guī)模、實物量指標調整為重點考核效益指標，強調“補短板”總思路，增加“改革工作”專項指標，突出高質量發(fā)展要求；另一方面，在雙百分制考核生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的基礎上，建立了經(jīng)營業(yè)績（70%）+管理工作（20%）+黨建工作（10%）+安全否決的“四位一體”目標責任考核模式，突出經(jīng)營業(yè)績導向。為了化解顯績與潛績的矛盾，在充分利用較為成熟的年度目標責任考核和民主測評的基礎上，明確管他的領導和部門、他管的干部和員工以及相關的兄弟單位參與評價。通過五項綜合測評，把干部的責任與擔當?shù)入[性素養(yǎng)投射到衡量標尺上。
在干部中，陜煤集團主要開展追趕超越季度考核、黨委書記抓黨建述職述廉考核評議等，按照《所屬單位領導人員考核評價、獎勵激勵和末位淘汰實施方案》，在年度綜合考評中，對綜合成績排序在前的所屬單位正職和副職進行了獎勵激勵；對排名在后2位的所屬企業(yè)正職人員、后3位副職人員進行了崗位調整、免除現(xiàn)任職務等處理，并下延一級安排工作，實行易崗易薪。在職工中，各單位分別開展了崗位績效評價、三工轉換、三功兩素修煉考核等。集團所屬的黃陵一號煤礦自2013年以來在職工中開展五星員工考核評比，每半年按照4%的比例評選表彰，并給予每人1000元的獎勵，已累計表彰優(yōu)秀五星級員工400余人次。
通過多個層次、多維度分類設計考核指標，實現(xiàn)了對干部職工考核聚焦關鍵、有的放矢，將崗位變成賽馬場，從上到下，讓各類人才在賽場上跑起來，從“要我干”向“我要干”、從“做了”向“做好”轉變。
陜煤集團還積極探索國有大型企業(yè)集團人才工作政策創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的實踐路徑。在14個混合所有制企業(yè)及市場化程度高的子（分）公司實行人才備案制管理；在開源證券公司面向社會公開競聘總經(jīng)理，試行職業(yè)經(jīng)理人制度；在煤炭交易中心、重裝集團、新型能源等單位先后契約式聘任6名高級業(yè)務主管；在榆林合力產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)公司負責人的選拔上，公開競聘總經(jīng)理和副總經(jīng)理……
激勵：人人皆可成才
一名大學生在煤礦工作多年，會有怎樣的收獲？神南張家峁礦業(yè)公司綜采一隊機電技術員王志鵬給出的答案是：崗位創(chuàng)新創(chuàng)造價值十多萬；十多個項目斬獲神南公司技術創(chuàng)新一等獎；三項發(fā)明榮獲國家實用新型專利。
幾年前，當時還是技校畢業(yè)維修電工，對摸索改造、優(yōu)化電氣設備技術興趣濃厚的王志鵬，與幾個愛鉆研的年輕人一起加入了大師工作室，從這個工作室孵化出的技術創(chuàng)新項目一經(jīng)推出，立即被納入創(chuàng)新名錄，并在全礦進行推廣，已創(chuàng)造價值超百萬元。
說起探索成功之路，王志鵬說，很大程度上得益于神南礦業(yè)的人才激勵機制，用一個公式來表達就是：企業(yè)的平臺+工作的需求+個體的創(chuàng)造＝成就。
技能大師工作室、班組技術攻關團隊、大工匠工作室等平臺，以職工姓名命名創(chuàng)新成果，兌現(xiàn)獎勵和薪酬，不斷完善人才薪酬激勵體系，陜煤正不斷聚合人才力量，打造發(fā)展智力引擎。
與此同時，通過自主招錄，僅技術研究院就形成了博士60人、碩士203人的科研團隊；對外引進院士6人、長江學者1人、具有國際背景的行業(yè)專家6人；在合作發(fā)展上，以“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程中心”和“國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室”為核心，建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站，駐站合作院士6人和博士后研究人員5人，合作“千人計劃”3人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產(chǎn)、學、研技術攻關聯(lián)合體。
“只要奮斗，就能闖出一片天，在黃陵礦業(yè)，我收獲了文憑，從農(nóng)民協(xié)議工變成了全民合同工，有了分房的資格，買上了越野車，更是成為了‘技術明星’，陜煤讓每個人皆可成才！”黃陵礦業(yè)一號煤礦的嚴后水說。
培養(yǎng)：創(chuàng)建企業(yè)大學
晨曦微露，神南產(chǎn)業(yè)公司高翔已經(jīng)在臨潼光華學院的校園林間開始了晨讀。作為陜煤思創(chuàng)1802-1煤炭班學員，從軍訓到課堂學習、激烈辯論、晨間無主題演講，除了這些“規(guī)定動作”，他每天還要聞雞起舞、秉燭夜讀，用他的話來說：“要想在課堂和演講中出彩，必須讓自己像海綿一樣吸收更多知識?！?/p>
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，激活企業(yè)動力。經(jīng)過十多年的發(fā)展，陜煤集團意識到技術人才依托國民教育體系和社會平臺，企業(yè)可以靠“外來”；而管理人才必須通過實踐培養(yǎng)，更多的依靠企業(yè)“內生”。2015年，在最“缺錢”的時候，陜煤集團萌生出一個“花錢”的想法——開辦“陜煤思創(chuàng)學院”。通過一年多的準備，思創(chuàng)學院整合專業(yè)力量，與清華大學、中國人民大學、西安交大等高校專家聯(lián)手，結合陜煤實際，系統(tǒng)打造教學體系，形成獨具特色的《教學大綱》，涵蓋六大類22門課程。大綱將課堂學習與研討交流四六開，首期70名學員已經(jīng)畢業(yè)，4月8日，第二期正式開班。
“從匯報發(fā)言時的吞吞吐吐，到主持公司的業(yè)務推進會；從寫作材料時的絞盡腦汁，到文思泉涌；從落實工作時的患得患失到對工作思路清晰、見解獨到……”陜西煤業(yè)財務管理主管朱煒，也是思創(chuàng)學院首期學員。重樹信念回歸初心、思維格局擴展升級、工作作風求真務實，一系列的轉變發(fā)生在首期畢業(yè)的70名學員中……
對能否進入學院學習，思創(chuàng)學院堅持嚴把“入口關”。在全集團進行了海選，經(jīng)過基本條件審核后，按照一定比例進行筆試、面試。嚴格的考核評價體系，使學員的思辨能力、團隊意識、綜合素質在潛移默化中得到全面提升。
未來，思創(chuàng)學院將成為陜煤集團政策戰(zhàn)略導向的“智囊團”和“策源地”，建成為具有雙重功能的復合型企業(yè)大學，陜煤的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家后備人才隊伍建設將進一步得到加強。
引才：五年內招聘萬名優(yōu)秀大學生加盟
近日，陜煤集團《重點骨干隊伍和高端人才建設五年（2018-2022）行動計劃》一出爐即引起廣泛關注。這張規(guī)劃未來陜煤的人才藍圖，描繪著轉型發(fā)展步伐日益加快的背景下陜煤將按照進退有序、提升質量、保障持續(xù)的思路穩(wěn)步推進人力資源發(fā)展，凸顯陜煤未來五年的人才戰(zhàn)略部署關鍵。
翻閱《行動計劃》，“從2018年到2022年，采取校園招聘和社會化選聘的方式，為集團公司招錄全日制一類本科及以上學歷的院校畢業(yè)生1萬人?！?/p>
《行動計劃》中提出，重點任務是加強產(chǎn)業(yè)技術人才隊伍建設，圍繞急需緊缺的重點產(chǎn)業(yè)領域，培養(yǎng)一大批面向生產(chǎn)一線的專業(yè)技術人才，招錄8000名高層次、急需緊缺和骨干專業(yè)技術人才，培養(yǎng)出2000名高技能人才；建成一批技能大師工作室和高技能人才培訓基地；加大礦廠長、區(qū)隊長和優(yōu)秀班組長培養(yǎng)力度，實現(xiàn)包括500名礦廠長、500名區(qū)隊長、1000名優(yōu)秀班組長的“551”目標；培養(yǎng)和造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的復合型企業(yè)家隊伍。突出“高精尖端”導向，重點引進高層次創(chuàng)新人才，加快推進符合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類國家級實驗室建設。同時，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心，統(tǒng)籌推進集團黨建和經(jīng)營管理人才建設，到2020年，力爭具有一本及以上學歷的黨建及經(jīng)營管理員工達到80%以上，專業(yè)化水平明顯提高，結構更加合理。
值得注意的是，萬人計劃還提出了對于新招錄的各類應屆畢業(yè)生，更加注重培育環(huán)節(jié)，通過派遣到基層鍛煉，通過細化跟蹤管理，加快人才培養(yǎng)與成長。對于高端人才及科研團隊，更加突出長有所用，既看資歷，更重實績，加快企業(yè)科技創(chuàng)新瓶頸突破。高層次人才可實行協(xié)議薪酬，在安家、落戶、子女上學、社保繳納等方面提供“綠色通道”。
按照陜煤集團官網(wǎng)公布的2018年畢業(yè)生需求計劃，今年將招錄高校畢業(yè)生2399名。從招聘條件來看，今年陜煤集團高校畢業(yè)生招聘和去年相比，在數(shù)量上大幅增加，同時，學歷要求明顯提高，碩士及以上研究生學歷占比增大，49個崗位明確要求博士研究生學歷。
不久前，陜煤集團校園專場招聘會已在天津大學、中國礦業(yè)大學等高校展開。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
