為全面推進陜煤化集團各單位對資金管理“三個辦法”的領會掌握，夯實財務工作制度化建設。11月17日，陜煤化集團舉辦了資金管理“三個辦法”培訓班。集團公司總會計師趙福堂，財務部經理袁景民，以及來自集團各單位分管財務的領導及相關業(yè)務人員共300余人參加了培訓。開班儀式由袁景民主持。
儀式上，趙福堂作了動員講話，介紹了集團修訂出臺資金管理“三個辦法”的背景和意義。他強調，集團公司廣大干部職工要正確認識集團整體運營存在的主要矛盾和問題，隨著國家供給側結構性改革和去產能工作的深入推進，以及集團公司在治虧創(chuàng)效等方面的綜合施策，企業(yè)改革改制成效已經初顯。但是，外部融資環(huán)境、資金問題及經濟運行質量依然是集團發(fā)展的主要矛盾。他要求，要以落實“三個辦法”為抓手，做好2017年經營指標安排，并對培訓提出了四點要求，一要牢固樹立紀律觀念和規(guī)矩意識；二要強化擔當意識，廉潔從業(yè)；三要堅持勤儉治企，厲行節(jié)約；四要不折不扣貫徹執(zhí)行“三個辦法”。
培訓中，集團財務部相關人員分別對集團資金管理存在的問題及應對、《資金管理辦法》、《內部結算辦法》、《票據管理辦法》等內容為參加此次培訓的職工進行了深入淺出的講解。培訓結束后，陜煤化集團將對參加此次培訓的職工組織統一考試，最終評選出一等獎10名，二等獎20名，三等獎30名進行了表彰獎勵。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
