12月30日下午，公司召開財(cái)務(wù)決算布置會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師文永兵出席，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基層各單位總會(huì)計(jì)師、分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)參加了會(huì)議。
文永兵就做好全年決算工作要求，一是要全力確保2025年經(jīng)營(yíng)收盤工作圓滿完成，牢固樹立大局意識(shí)，全力完善財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，指定專人負(fù)責(zé)、加快進(jìn)度，確保營(yíng)收、成本、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無偏差，全力保障年度經(jīng)營(yíng)收盤工作圓滿收官。二是要高質(zhì)量完成年度財(cái)務(wù)決算工作，精心組織開展好本單位財(cái)務(wù)決算工作，形成以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合的工作格局，確保2025年財(cái)務(wù)決算有序推進(jìn)、按期高質(zhì)量完成。三是要提前部署，全面梳理財(cái)務(wù)決算過程中發(fā)現(xiàn)的問題整改進(jìn)展情況，下大力氣推進(jìn)問題整改，制定切實(shí)可行的整改措施，確保真改實(shí)改、提升管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。四是要系統(tǒng)謀劃2026年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，圍繞厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“降成本、提效益”為主線，著力“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”，積極拓展外部增收創(chuàng)效新項(xiàng)目，力爭(zhēng)營(yíng)收與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，推動(dòng)由“輸血型”治虧向“造血型”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)政策研判與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，推動(dòng)管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)性提升公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)水平。
會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)2025年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)議精神，公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)2026年度財(cái)務(wù)決算工作、決算審計(jì)、各類檢查問題整改專項(xiàng)審計(jì)和內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了安排部署。
