3月18日，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理喬少波深入玉華礦調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周華榮，副總經(jīng)理李滿平和公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加檢查。
調(diào)研座談會(huì)上，喬少波聽取了礦井就深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深化隱患整改“回頭看”，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制和開展提升系統(tǒng)專項(xiàng)自查等工作匯報(bào)，對(duì)照?qǐng)D紙資料詳細(xì)詢問(wèn)了礦井生產(chǎn)組織、盤區(qū)接續(xù)、災(zāi)害治理和四盤區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并提出指導(dǎo)意見和建議。
喬少波要求，要堅(jiān)持以“十強(qiáng)化、五加大”為抓手，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，健全完善管理體系，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化制度體系建設(shè)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理，抓關(guān)鍵、盯重點(diǎn)，筑牢安全防線。強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，壓實(shí)安全管理主體責(zé)任，提升安全管理強(qiáng)度。強(qiáng)化班組安全建設(shè)，以提高“兵頭將尾”能力為抓手，提升班組自主安全管理水平。強(qiáng)化隱患排查治理，以閉環(huán)管理消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“一規(guī)程、一措施”制度，確保管控措施落地落細(xì)，守牢安全生產(chǎn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的陣地。強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，做好隱蔽致災(zāi)因素普查，筑牢發(fā)展根基。強(qiáng)化應(yīng)急救援保障，提高全員安全素質(zhì)，做到“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理，以制度化自查自改，提升優(yōu)化工程質(zhì)量，為可持續(xù)發(fā)展蓄力儲(chǔ)能。強(qiáng)化“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作機(jī)制落實(shí)，圍繞全年安全生產(chǎn)工作部署，系統(tǒng)性開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，保障各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。聚焦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步加大安全投入，加大安全教育培訓(xùn)力度，加大信息化、智能化建設(shè)，加大新技術(shù)、新裝備投用，加大設(shè)備維護(hù)管理力度，想方設(shè)法提高工作效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，全力推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
隨后，檢查組深入井上下采掘工作面和項(xiàng)目建設(shè)施工場(chǎng)所，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管控等工作，提出指導(dǎo)意見和工作要求。
