4月23日上午，公司東區(qū)三礦一季度回收工作總結會在公司信息調度大樓四樓會議室召開。公司執(zhí)行董事、總經理王蓬，常務副總經理、安監(jiān)局長劉水利，公司有關部門負責人，王石凹礦、徐家溝礦、鴨口礦的礦長、總工程師、生產副礦長、安監(jiān)處長，機電分公司、供應分公司負責人及相關人員參加會議。
會上，公司副總工程師、總調度長何思仁從礦井回收工作總體情況、回收期間的安全管理情況、回收工作任務完成情況等方面對東區(qū)三礦一季度回收工作進展情況進行了通報，對二季度回收工作任務進行了安排。公司副總工程師、生產部部長賈林安從回收前的準備工作、回收期間的材料管理工作、材料回收情況等方面通報了一季度材料回收及調撥使用情況，并對二季度材料回收工作進行了安排。公司副總工程師、機電管理部部長石明賢從機電設備回收情況、機電設備調劑使用及處置情況、機電設備回收期間存在的問題等方面通報了一季度機電設備回收及調撥使用情況，對二季度機電設備回收工作任務進行了安排。公司副總工程師、安全監(jiān)察部部長劉彥明對一季度回收礦井工資和回收工作獎罰考核結果進行了說明，對相關考核辦法進行了解讀。王石凹礦、徐家溝礦、鴨口礦在會上就回收工作有關事項作了發(fā)言。
公司常務副總經理、安監(jiān)局長劉水利在會上講話時指出，召開本次會議的主要任務是總結經驗，分析問題，安排部署二季度回收工作，進一步動員回收礦井的廣大干部職工，認清形勢，堅定信心，對照落實集團公司十項改革的有關措施和要求，確?；厥展ぷ靼磿r完成。就落實東區(qū)三礦二季度回撤工作任務，他提出了六點要求：一是要高度重視回收工作出現的新情況。要從思想上高度重視回收工作出現的新情況、新問題，克服麻痹思想、松懈情緒，認真總結一季度回收工作經驗，研究制定科學有效的對策，積極貫徹落實，認真組織好礦井回收工作。二是要加強回收期間的安全管理工作。各級管理干部要切實增強責任意識和憂患意識，牢固樹立“預防為主，超前防范”思想，嚴格按照礦井回收安全管理20條規(guī)定，落實跟班干部安全管理責任，狠抓生產現場和作業(yè)地點的安全管理，加大隱患排查力度，確?；厥展ぷ靼踩樌M行。三是要重視回收工作的經濟效益?；爻返V井要嚴格控制回收費用，提高回收質量，做到應回盡回；要進一步科學組織好礦井回收工作，提高工作效率；回收礦井各級領導干部，要樹立全局觀念，大局意識，正確處理好回收工作與經濟效益之間的關系，加強內部業(yè)務協作，在思想上、行動上自覺與公司黨政保持高度一致，提前保質保量完成既定的回撤工作任務，為緩解公司生產經營壓力做出應有的貢獻。四是要強化職工技能培訓和安全培訓。各回收礦井要結合公司2015年度安全培訓和技能培訓計劃，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓效果，提高職工安全意識、業(yè)務能力和整體素質，為公司實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略提供技術人才儲備，為公司轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)打好基礎，做好準備。五是要高度關注礦區(qū)穩(wěn)定工作。各回收礦井要加強形勢宣傳教育工作，給職工講清當前形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，增強職工的憂患意識、大局意識和執(zhí)行意識，把大家的思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，理解和支持公司黨政的決策，認真做好本職工作；要超前做好回收期間不穩(wěn)定因素的排查和研判工作，妥善解決職工實際困難和問題，及時化解和消除各類矛盾，保證礦區(qū)形勢穩(wěn)定，促進各項工作整體推進。六是進一步加強檢查驗收、考核獎罰工作。相關監(jiān)督檢查部門每月要保證不少于6次深入回收現場進行安全檢查，確保各項措施執(zhí)行落實到位。
公司執(zhí)行董事、總經理王蓬在講話中，首先對東區(qū)三礦一季度回收工作完成情況給予了充分肯定。針對二季度回收工作任務，王蓬強調，各業(yè)務部門和回收礦井要細化工作任務和時間節(jié)點，確保檢查考核工作順利進行。在回撤過程當中要做到“五個到位”，即措施制定審核、學習貫徹、現場落實要到位；在每個回撤地點跟班和現場管理要到位；從回收礦井到公司調度協調要到位；整個礦井回收管理工作要到位；對待整體回收工作考核要到位。針對推進東區(qū)三礦回收工作有序進行，王蓬指出要重點抓好八項工作的貫徹落實：一是要深刻認識礦井回收工作的重大意義。回收工作不僅是陜煤化集團改革的要求，更是銅川礦業(yè)公司轉型發(fā)展的需要，回收工作政治上、發(fā)展上、穩(wěn)定上影響很大，要從方方面面重視和做好回收工作。二是要抓好現場回撤的安全管理。首先要解決干部的思想問題，領導班子要統(tǒng)一思想，全力做好現階段的工作；要加強現場協調，處理好拆、裝、運過程中“靜”和“動”的關系；要強化管理，落實責任，對干部的要求要更嚴格，要進一步集中精力做好礦井回撤工作。三是要建立健全回撤物資管理各類臺賬，做到帳物相符，物資安全保存，確保國有資產不流失；物資回收要做到“應回盡回、應撤盡撤、應收盡收、干凈徹底”，在回、運和入庫存放等過程當中的銜接工作一定要到位，認真做好交接簽字確認工作，回收礦井分管領導必須在交接單上簽字；每一項回撤結束必須與回撤前物資摸底臺賬相符；對于不能回收及需要處置的材料、設備等，要嚴格按照陜煤化集團和礦業(yè)公司相關規(guī)定執(zhí)行到位，嚴禁私自隨意處置。四是公司各業(yè)務部門要按照公司的總體安排，切實負起責任，做到監(jiān)督檢查到位，考核到位；各業(yè)務部門要建立各類相關臺賬，做到資產明晰，確?；爻饭ぷ魍瓿珊髮徲嫼细瘛Ｎ迨菍|區(qū)三礦提出的問題，在確保穩(wěn)定的前提下，要盡快拿出解決方案；要做好回撤礦井人員結構分類摸底工作，加強職工學習和培訓工作，為走出去發(fā)展儲備人才。六是礦區(qū)穩(wěn)定工作要引起各級領導班子的高度重視，對不穩(wěn)定因素要進行深入摸底排查，做好應對措施和預案。七是在確保安全的前提下，要加快回撤工作進度，為早日開展下一步工作創(chuàng)造條件。八是在整個回撤過程中，要進一步嚴格干部隊伍管理，各級干部要帶頭執(zhí)行好各項規(guī)定，確?；爻犯黜椆ぷ髌椒€(wěn)推進，順利完成。王蓬強調，下一步工作總體思路是：一定要穩(wěn)妥地實現由煤礦安全生產管理向專業(yè)化生產服務管理轉型。東區(qū)三礦要一手抓好礦井回撤、人員分流工作，一手抓好“走出去”的各項準備工作，為陜煤化集團的改革發(fā)展作出貢獻，為銅川礦業(yè)公司轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現強局目標做出貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
