4月22日下午，公司召開銷售工作專題會議，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，陳家山礦、玉華礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦、東坡礦、金華山礦的礦長，運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，通報了公司一季度煤炭產(chǎn)銷和庫存情況，下達(dá)了各生產(chǎn)礦井的銷售計劃，并就相關(guān)工作提出了具體要求。各礦礦長就應(yīng)對當(dāng)前煤炭銷售形勢采取的措施進(jìn)行了匯報，并提出了做好煤炭銷售工作的意見和建議。運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司總經(jīng)理蔡書慶分析了當(dāng)前煤炭銷售市場形勢，介紹了省外主要目標(biāo)市場和用戶情況，對陜煤化集團(tuán)和運(yùn)銷集團(tuán)出臺的運(yùn)銷新政策進(jìn)行了解讀，分析了當(dāng)前煤炭銷售工作存在的問題，并對生產(chǎn)礦井煤炭銷售工作提出了建議。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上講話。他指出，為應(yīng)對當(dāng)前煤炭銷售不暢、庫存高企、價格低迷、回款困難等不利局面，公司從4月份開始建立按月定期召開銷售工作專題會議制度。他強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)礦井和各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對煤質(zhì)銷售工作重要性、緊迫性和必要性的認(rèn)識。銷售是龍頭，銷售搞不好，將會影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)和穩(wěn)定。針對當(dāng)前形勢，要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)政策和要求，研究搞好銷售工作的辦法和措施，確保銷售工作順利開展。他指出，目前條件下，要把抓煤質(zhì)作為銷售工作的重中之重，通過各種辦法調(diào)動生產(chǎn)一線抓煤質(zhì)的積極性，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，同時，要確保玉華、東坡兩個洗煤廠全負(fù)荷運(yùn)行。要和運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司密切合作，加強(qiáng)溝通，抱團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前困難；各礦井要深度開發(fā)直供用戶，切實把握好量、本、利的關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)銷順暢。他強(qiáng)調(diào)，各礦井要嚴(yán)格遵守陜煤化集團(tuán)和運(yùn)銷集團(tuán)關(guān)于煤炭銷售工作的相關(guān)規(guī)定，按照公司下達(dá)的銷售計劃和制定的考核辦法，在計量管理、合同管理、開發(fā)用戶、提高煤質(zhì)上下功夫，不能要量不要效益，要量不要價格。王蓬總經(jīng)理還對當(dāng)前煤炭銷售方面的重點工作進(jìn)行了安排，要求各礦井、有關(guān)部門會議結(jié)束后全面開展相關(guān)工作，確保企業(yè)安全、生產(chǎn)和穩(wěn)定等工作持續(xù)健康發(fā)展。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利要求各礦井、有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實會議精神，深刻領(lǐng)會王蓬總經(jīng)理講話精神，按照會議要求，結(jié)合礦井實際，制定針對性措施，廣泛宣傳煤質(zhì)銷售工作的重要性，動員廣大干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識，關(guān)心關(guān)注煤炭銷售工作，樹立全員抓煤質(zhì)、抓銷售的理念。要轉(zhuǎn)變方式方法和工作作風(fēng)，關(guān)注煤炭價格變化，提升服務(wù)質(zhì)量，堅持以市場導(dǎo)向客戶至上的營銷理念，認(rèn)真對待和改進(jìn)用戶提出的意見和建議，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場和客戶的認(rèn)可。要堅持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，重視煤質(zhì)變化，及時和相關(guān)部門溝通，為銷售工作創(chuàng)造良好條件。
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