安全生產“零”目標是王石凹煤礦學習實踐科學發(fā)展觀的主要載體，也是解決制約煤礦企業(yè)安全生產的突出問題。煤礦安全生產存在于煤礦生產管理的各項工作，涉及到煤礦生產的各個方面和各個環(huán)節(jié)。目前，王石凹煤礦煤炭生產戰(zhàn)線不斷加長，自然條件、地質環(huán)境越來越復雜，要做到安全生產，就必須用科學發(fā)展觀的理論體系統領生產技術管理工作，著力解決在生產技術管理中制約安全生產的核心技術問題，努力改變在生產技術管理上不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，在工作中積極發(fā)揮每個人的聰明才智，科學引導職工開展技術創(chuàng)新，推進技術不斷進步，形成人人愛學習、個個鉆業(yè)務的良好氛圍，促進我礦生產技術管理上臺階的新局面。
一、煤礦技術管理中的現狀分析
1、人員結構不合理。技術工人老齡化，有的面臨退休，新生力量培養(yǎng)不及時，有些崗位新生力量匱乏，存在“有師無徒”的現象，一些比較獨門的技術和工藝及操作訣竅、絕活面臨失傳的境地，幾十年來積累下來的寶貴工作經驗和成功的做法無人傳授。而新人因工作缺乏正確明確目標，工作無動力、無熱情，工作中不知所措的現象比較普遍。
2、設備更新管理不十分到位：近年來，隨著科技的飛越發(fā)展，礦井機電設備更替日新月異，并得以大量地投入到實際生產工作當中去，數字化、模塊化、多樣化、功能化的安全監(jiān)測、真空化、自動化新型設備的廣泛應用，為礦井的安全生產奠定了堅實的工作基礎。但我們面臨著的是一批已熟練掌握老式的一套技術的老技術工人，他們學歷低，知識水平不高，接受新鮮事物轉變教慢，不能主動深入地學習掌握新技術，只是被動的機械式工作，勢必影響礦井的安全生產工作，阻礙礦井科技化的發(fā)展和進程。
3、技能培訓不科學規(guī)范：在崗位技能的培訓方面，工作業(yè)務知識針對性不強，一些比較重要基礎技術和專業(yè)性知識沒能做為培訓的重點，知識面比較狹窄且不夠豐富。另外培訓時間較短，不能系統地對所從事的專業(yè)涵概的知識全面學習、鞏固、提升。應該有針對性地設定培訓課題，并結合實踐操作考核，優(yōu)勝劣汰，直接與工作崗位及工資掛鉤，優(yōu)化技術工人隊伍，提升整體操作技能水平和綜合素質水平。
4、制度完善健全有待提高：在一些生產領域涌現出來的生產工藝和技術革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，數量少，且實用性不強。主要根源是鼓勵機制不健全完善，推廣力度不夠，技術工人的創(chuàng)新熱情不高，另外創(chuàng)新因資金、材料等方面的原因不能得到實施，在一定范圍內制約了創(chuàng)新發(fā)展。同時，也缺乏大力宣傳技術創(chuàng)新的良好氛圍。
5、獎罰機制期待完善：對一些有突出貢獻的技術工人的福利待遇過低，不能體現其勞動價值，在一定程度上挫傷他們的工作熱情，不能充分展現他們在安全生產工作中的生力軍作用，阻礙了礦井安全高效生產，對待這個群體，只有用經濟的杠桿才能調動他們的熱情和工作能動性，充分發(fā)揮應有的作用，有力地促進礦井安全文明生產，長治久安。
6、技術管理創(chuàng)新的交流體制有待加強。學習不僅是獲取知識和資訊的重要手段，也是大家敞開心扉進行交流的平臺。隨著社會的分工的越來越細，職工之間的交流越來越少，特別是不同部門之間的技術交流更是缺乏，如何開展有效的技術交流，建立可行的技術創(chuàng)新體制，推進技術創(chuàng)新和技術交流已成為企業(yè)生產技術管理進步的關鍵。
二、生產技術管理在安全生產中的作用
科學發(fā)展觀的核心是以人為本；基本要求是全面協調可持續(xù)發(fā)展；根本方法是統籌兼顧。作為煤礦管理中的生產技術管理是煤礦安全生產的基礎和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術管理上出現漏洞或者技術管理不到位，往往是造成事故的一個主要因素。因此，加強技術管理工作，提高技術管理水平，改善煤礦安全技術面貌，對煤礦安全生產具有重要意義。
1、生產技術管理貫穿于煤礦生產活動的全過程。煤礦生產的過程十分復雜，環(huán)節(jié)眾多，特別是我礦是一個老礦，生產戰(zhàn)線不斷加長，地質條件越來越復雜，要做到安全生產，就必須綜合地運用多種生產管理技術。因此，我們必須把生產技術管理融入到煤礦生產管理全過程中去，指導煤礦安全生產管理工作，使煤礦生產的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產秩序，甚至釀成重大事故。
2、生產技術管理是制定合理的開拓開采設計方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心。礦井開拓開采設計的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產。設計應貫徹集中化、機械化和技術經濟合理化原則，巷道布置力求簡單，各系統的設計和設備能力的選型要經濟實用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術的支持，必須進行充分的技術論證、技術分析和技術方案對比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計，甚至一個采區(qū)的開采設計，關系到整個礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎，所以生產技術管理在制定開拓開采設計時的作用就顯得尤其重要。
3、生產技術管理是預防治理煤礦事故隱患的有效手段。在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產過程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預防事故奠定基礎。
4、突出抓好“一通三防”技術管理工作是煤礦安全生產的重中之重。我礦隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量明顯增大，給“一通三防”技術管理造成更更大困難?！耙煌ㄈ馈鄙a技術管理工作稍有疏忽，思想上稍有松馳，事故隨時都有可能發(fā)生，重大瓦斯、煤塵和火災事故就無法得到控制，安全生產就沒有主動權。因此，要徹底扭轉安全生產的被動局面，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，突出抓好“一通三防”生產技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵和火災等重大、特大事故的發(fā)生。
5、依靠科技進步來推進生產技術管理是實現煤礦安全生產的最大動力。煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和煤礦職工的綜合素質等有很大關系。要實現煤礦安全的根本好轉，必須依靠科技進步，改進采煤方法，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質，盡量降低勞動強度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經濟效益。推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分重視，不能因為沒有直接經濟效益而被忽略。相當一部分新技術存在著二次開發(fā)問題，應注意在新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產中發(fā)揮良好作用。
6、建立和完善技術管理體系，充分調動和發(fā)揮工程技術人員的積極性是煤礦安全生產的有力保障。煤礦安全生產的大量事實已經說明，加強對生產技術的領導，明確職責分工，建立以總工程師（技術負責人）為首的技術責任制的技術管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產帶來隱患。
三、促進生產技術管理的幾點設想
科學、客觀認識生產技術管理在安全生產全過程的作用，對于我們搞好安全生產有著積極的意義，如何在這次學習實踐科學發(fā)展觀的過程中，解決好我礦生產技術管理上的突出問題，不斷提高生產技術管理水平，積極實現安全“零”目標。下面就談談一點設想。
1、積極學習、轉變觀念、提高生產技術管理在安全生產的重大作用的認識。生產技術管理不僅是煤礦人的安全的基礎和保證，也是設備安全、環(huán)境安全的基礎。充分認識生產技術管理在安全生產中的作用，在工作中就要積極規(guī)劃和鼓勵人人學技術、個個愛創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立健全學習創(chuàng)新機制，使人人有目標、個個有動力的新局面。
2、建立人才資源管理庫，按專業(yè)、年齡進行編號存檔，定期測評，優(yōu)中選優(yōu)，進行重用和重獎，留住人才。調動全員學技術、鉆業(yè)務的積極性和熱情，建立培訓基地，配置設備、人員，明確責任、義務，嚴格限定每個單位培訓比例人數，綜合考評并按考核制度兌現獎罰。
3、加大考核力度，增加首席技師和人數，壯大技術工人的隊伍，實行淘汰制，評優(yōu)找差，無作為的人員要加以處罰或淘汰取消技術津貼待遇，制訂等級創(chuàng)新或小發(fā)明考核標準，提高創(chuàng)新技術含量，真正意義上的把創(chuàng)新落到實處，收到所要求的效果和效益。
3、對一些達到或超過技術工人業(yè)務技術水平，勝任崗位的人員或在某一方面掌握重要技術工藝的人員，因某些特殊原因未能參聘的實行內部聘用制，給予適當的津貼，每年度評定一次，綜合考核其勞動價值，調動全員工作積極性和熱情，不遺棄企業(yè)中的任何一個“能人”，讓多干、能干、會干的人員得到真正意義上的實惠，充分發(fā)揮集體智慧和能動性。
4、深入開展多層次技術比武、業(yè)務大練兵活動，積極發(fā)掘人才，總結三年或五年連續(xù)獲得名次人員給予表彰獎勵，大力宣揚、弘揚積極進取，力求上進的精神，以師帶徒，限定教授人員和時間，簽訂責任狀，嚴格考核徒弟成績，兌現師徒獎罰，真正地把一些絕活絕技繼承下來并發(fā)揚光大，更好地服務于礦山事業(yè)。
5、積極采取廣招人才，綜合考核測評等方式招聘技術人員，給企業(yè)補充新鮮血液、新生力量。沒有青年人的企業(yè)是沒有活力、沒有希望的企業(yè)。只有壯大青年技術隊伍，優(yōu)化青年人才力量，才能使企業(yè)充滿生機和活力，得到最大程度的健康發(fā)展。
6、建立健全學習培訓交流機制。建立系統的學習培訓體系，用學習培訓的觀點，解決生產技術管理上的難題。鼓勵大家建立各類學習興趣小組，開展技術創(chuàng)新，學習交流，努力增進職工團結精神和團隊精神。針對我礦發(fā)展中的技術難題，設立攻關獎勵基金，爭強技術創(chuàng)新的動力，為技術創(chuàng)新提供物質保證。同時，對在工作中有突出貢獻的技術創(chuàng)新職工，必要時報送到高等學府深造。使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動，千方百計開展技術創(chuàng)新活動，不斷改進生產技術和安全技術，為各類技術人才創(chuàng)新提供必要的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。
在學習實踐科學發(fā)展觀的新形勢下，我們要時刻牢記以人為本這個核心，用科學的方法，系統的推進我礦對技術工人的管理，不斷促進生產技術管理上臺階，這就需要進一步加強學習、轉變觀念、提高認識，建立健全管理機制，營造良好的學習技術、推進技術創(chuàng)新、技術管理的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮技術工人在實際安全生產工作中的重要作用，為我礦的健康發(fā)展做出應有的努力和貢獻。
編輯： 魚聰玲
