陜西工人報 2013年6月9日 頭版
6月5日至7日，集團公司總經理楊照乾，董事、陜煤股份總經理宋老虎，總會計師趙福堂一行6人先后深入韓城礦業(yè)公司、澄合礦業(yè)公司、蒲白礦業(yè)公司和銅川礦業(yè)公司，就如何貫徹落實省委省政府和省國資委關于時間任務雙過半的要求進行調研，以找到應對問題的方法和途徑，提升企業(yè)效益。
在調研中，楊照乾客觀分析了煤炭行業(yè)“黃金十年”的狀況，并對當前煤炭產能過剩情況及煤炭市場未來發(fā)展形勢進行了詳細剖析，對各家企業(yè)今后的發(fā)展提出了針對性的指導意見。楊照乾指出，沒有不過剩的產業(yè)，沒有不飽和的產品，要科學認識面對的困難，認真研究今后的發(fā)展方向和發(fā)展方式，堅定信心，共克時艱。集團公司任何煤炭企業(yè)今后都必須以開采成本、煤炭品質、有害成分、區(qū)位條件四個指標分析測量自己的發(fā)展優(yōu)勢。他強調，在煤炭行業(yè)完全市場化、國際化的當下，一定要樹立“供過于求、市場經濟常態(tài)化”的理念，積極應對市場的殘酷變化；要樹立“只有靠自己”的理念，通過內因解決問題，把有限的資金用到優(yōu)化礦井發(fā)展方面，提高經濟運行質量，確保發(fā)展穩(wěn)定；要樹立“全員抓管理、全員渡難關”的理念，充分調動全員參與管理的積極性，群策群力，共渡難關；要樹立“市場經濟不相信眼淚”的理念，提高認識，轉變觀念；要樹立“競爭性行業(yè)提高競爭力”的理念，優(yōu)化調整發(fā)展體制，轉換經營機制，提升企業(yè)競爭力。
楊照乾結合各單位實際提出要求，韓城礦業(yè)公司要調整產品結構，加快礦井升級改造，提高11#煤的開采速度，加強每個過程、每個環(huán)節(jié)、每個崗位的管理，不斷提升市場競爭力；澄合礦業(yè)公司要積極走煤電聯(lián)營道路，在與其他電力企業(yè)積極合作的同時，建設自己的電廠，使新區(qū)產能實現(xiàn)合理釋放；蒲白礦業(yè)公司要深刻分析自身存在的優(yōu)勢和不足，認真研究今后的發(fā)展方向和發(fā)展方式，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢；銅川礦業(yè)公司在市場競爭中要與相關企業(yè)加強合作，充分考慮東區(qū)礦和北區(qū)礦各自發(fā)展能力，做好轉體制、調機制工作，提升洗精煤產量。
宋老虎在分析了煤炭市場進入“寒冰期”的嚴峻形勢及原因后，要求各單位積極采取措施完成上半年任務，著力在調結構、減虧損、促轉型上下功夫；優(yōu)化投資結構，推進戰(zhàn)略轉型；優(yōu)化產品結構，走多元發(fā)展之路。要大力發(fā)展循環(huán)經濟，提高產品附加值，要通過機制體制改革的方式逐漸讓虧損嚴重、資源枯竭的礦井退出市場。同時，要加快新建礦井建設步伐，打造高產高效型礦井，淘汰落后產能，降低運行成本，強化內部挖潛，增加洗精煤產量，完成集團公司今年下達的各項任務指標。
總會計師趙福堂在調研中通報了集團公司1—5月生產經營情況，并就加大成本管理、深挖內潛、實現(xiàn)減虧增效提出要求。
編輯：郝 龍
